本網(wǎng)訊（通訊員 賈曉英）“在對設(shè)備點檢時，首先要做好安全防護，其次要聽設(shè)備運行有無雜音，倒閘式老設(shè)備的話還得看各部位螺栓、墊片等有無松動，還有，用測溫槍對準節(jié)點、設(shè)備發(fā)熱主體等進行測溫……”這是在高壓配電室，班長和值員在進行崗位日常點檢要領(lǐng)溫習(xí)的場景。

    近期,能源管控中心對設(shè)備管理實施“軟硬兼施”管理制度，實現(xiàn)設(shè)備安全運行和降低備件費用的目的。剛才那一幕崗位人員在溫習(xí)中“提素”就是“軟管理”的一項。此外，組織管理人員多次深入現(xiàn)場，結(jié)合生產(chǎn)特點，完善設(shè)備日常點檢制度，將設(shè)備點檢看板管理制度責(zé)任到人，使崗位人員時刻牢記“按時巡視，認真點檢”，杜絕漏檢、隨意填寫點檢記錄等不負責(zé)的行為。“硬管理”方面，積極做好“修舊利廢、小改小革”工作，堅持能維修的堅決不更換，能自己維修的堅決不外委的原則，降低設(shè)備維修、更換費用。