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煉鋼廠打出庫房治理“組合拳”

發(fā)布日期:2015-11-04

    本網(wǎng)訊(通訊員 陳海云)“挪開這個(gè)柜子,把后面“房中房”的物資全部清理……“這是設(shè)備科科長李健在檢查二級(jí)庫房時(shí)的一幕。近段時(shí)間,煉鋼廠積極落實(shí)公司二級(jí)庫規(guī)范化管理要求,對(duì)內(nèi)部所有庫房及“死角”進(jìn)行“大起底”清理。

    整理整頓拳。對(duì)所有區(qū)域的物資進(jìn)行了全面清理,根據(jù)區(qū)域設(shè)立12個(gè)二級(jí)庫房,將所有物資按照新物資(以A打頭編號(hào))及回收再利用(以B打頭編號(hào))兩大類按標(biāo)準(zhǔn)定置擺放,制作統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌,并建立臺(tái)帳,提高物資橫向共享度。

    制度完善拳。完善細(xì)化計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)發(fā)料管理、現(xiàn)場(chǎng)庫存管理、報(bào)廢管理等相關(guān)規(guī)定。同時(shí)建立了二級(jí)庫定期盤點(diǎn)制度,明確各二級(jí)庫管理責(zé)任人,各二級(jí)庫責(zé)任人每半月盤庫一次,段長每月對(duì)責(zé)任庫房進(jìn)行一次自查,設(shè)備科每月20-25日對(duì)各二級(jí)庫進(jìn)行抽查、評(píng)價(jià)、打分,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、物資擺放不規(guī)范、賬物卡不對(duì)應(yīng)的庫房嚴(yán)格考核,并納入設(shè)備精益管理綜合評(píng)價(jià)。

    系統(tǒng)規(guī)劃拳。組織開發(fā)內(nèi)部ERP系統(tǒng),在二級(jí)庫內(nèi)部運(yùn)行,在原有的備件材料計(jì)劃申報(bào)、審批、領(lǐng)發(fā)料、庫存管理的基礎(chǔ)上,增加了機(jī)加件、油料、外委等項(xiàng)目的消耗及費(fèi)用結(jié)算流程,推進(jìn)實(shí)際消耗跟蹤,提高備件材料計(jì)劃命中率,減少和避免庫存積壓。

    煉鋼廠的庫房治理“組合拳”使庫房面貌煥然一新,形成了規(guī)范精簡(jiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物流,不但摸清了“家底”,而且盤活了資源。

 

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