本網(wǎng)訊（通訊員　張亞寧）今年以來，面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，軋鋼廠在成本管理上“做實(shí)功”,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大生產(chǎn)成果，全面打響成本“暖冬”戰(zhàn)。

　　完善成本管理體系。以成本管理先進(jìn)單位為標(biāo)桿，推行“日核算”、“點(diǎn)、線、面”管理及“三全四會(huì)”成本管理模式，圍繞“會(huì)算、會(huì)賺、會(huì)省、會(huì)管”分級(jí)開展工作，建立分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)成本管理體系，形成成本管理全覆蓋。同時(shí)積極推行“成本看板”管理，借助“微信爆光平臺(tái)，“價(jià)格進(jìn)班組”等手段，將三級(jí)末端的班組成本核算發(fā)揮到極致。

　　強(qiáng)化成本過程管控。分廠級(jí)由機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)設(shè)備能源費(fèi)用的日成本核算，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對三大指標(biāo)（作業(yè)率、成材率、熱送率）進(jìn)行日核算，綜合科負(fù)責(zé)其余成本指標(biāo)的日核算工作，車間級(jí)及班組級(jí)成本核算由各自自行完成。此外，每周、月例會(huì)綜合科、機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)技術(shù)科分別通報(bào)各類費(fèi)用完成情況并提出改進(jìn)措施。

　　嚴(yán)格成本結(jié)果考核。該廠將專業(yè)科室及生產(chǎn)車間均納入考核體系，根據(jù)各自承擔(dān)的指標(biāo)及考核辦法月末兌現(xiàn)考核，要求各類考核必須逐級(jí)分解并落實(shí)到個(gè)人，且主管科長（主任）、技術(shù)員（班長）等關(guān)鍵人員承擔(dān)60%以上責(zé)任。同時(shí)，每月30日前綜合辦牽頭（各專業(yè)科室參加）組織召開成本分析會(huì)，對各車間成本運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。

　　通過以上措施，與2014年相比，軋鋼廠棒一加工成本降低1.45元/噸，降低率1.07%；棒二加工成本降低7.95元/噸，降低率6.06%；高線加工成本降低155.05元/噸，降低率36.95%。