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軋鋼廠班組管理出新招

發(fā)布日期:2016-01-13

  本網(wǎng)訊(通訊員 路文靜)為加快推進(jìn)班組建設(shè)步伐,激發(fā)一線員工內(nèi)生動(dòng)力,2016年,軋鋼廠棒二車間結(jié)合實(shí)際,開啟班組管理新模式。

  一是權(quán)力下放,劃小考核單元。進(jìn)一步劃小考核單元,層層傳導(dǎo)壓力,在績效考核上授予班組長一定的人員管理權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán),車間只起監(jiān)督作用,員工崗位班組長可根據(jù)員工技術(shù)水平自由調(diào)配,班組的活動(dòng)進(jìn)一步彰顯。二是政務(wù)公開,員工參與管理。讓班組成員直接參與考核方案的制定。比如將每月對(duì)員工的處罰金額納入班組進(jìn)行二次工資分配,分配方案由本班人員提出并執(zhí)行。同時(shí),工資核算由原來的車間核算改為車間和班組結(jié)算,班組長核算后向員工公布,讓員工及時(shí)了解班組任務(wù)及考核情況,積極主動(dòng)投入工作。三是廣開言路,凝聚員工智慧。利用班前、班后會(huì),鼓勵(lì)班組員工廣開言路、凝聚智慧,給予創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),員工工作熱情和參與性高漲,紛紛以合理化建議、小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等多種形式參與到車間的管理工作中。

  “班組管理新模式,讓我們每一個(gè)人都能參與其中的管理,很容易了解到自己與別人的差距,對(duì)工作就更有奔頭了。”這是電三班全體員工的心聲,也是對(duì)此次改變最好的詮釋。

 

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