本網訊（通訊員 吉飛鵬）近期，設備管理中心對設備管理工作提出三個強化，以推進TPM全員管理與設備壽命周期管理，提升設備基礎管理，挖掘管理效益。
強化信息溝通。該單位建立健全周溝通機制，要求生產單位設備管理人員每周就各自工作重點、作業(yè)進度、資源支持等問題進行一一說明，并就存在問題進行充分討論溝通，為設備管理提供更準確的信息決策和判斷依據(jù)。
強化問題導向。對在基層管理中出現(xiàn)的各類問題，設備管理中心建立了問題臺賬記錄，并對上報問題分類，安排各專業(yè)小組分別跟蹤處理，以解決影響生產順行、影響管理推動的各類問題。同時要求各生產單位不斷提升設備崗位工標準化操作水平，改善設備基礎管理。
強化服務意識。該單位要求設備管理人員，要進一步深刻理解公司對于角色轉變的要求，在做好管理工作同時，樹立服務意識，為生產單位提供更多資源支持，幫助生產單位進一步理清管理思路，全面推進TPM全員設備管理與設備壽命周期管理，以強化設備基礎管理工作，為公司生產系統(tǒng)穩(wěn)定提供堅實保障。
