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準軍事化管理專題
龍鋼專題 準軍事化管理專題 管理論壇

推進“五化”落地 實現(xiàn)困境突圍

——龍鋼公司推行準軍事化管理紀實

發(fā)布日期:2014-11-24    作者:閆黎
  2014年,面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢和“新常態(tài)”的挑戰(zhàn),陜鋼集團龍鋼公司 1-8月份,噸材生產(chǎn)成本比去年降低12.7%,營業(yè)收入和利潤分別比去年增長13%和35%。這“一降兩升”不僅反映了龍鋼降本增效、控虧扭虧的成果,也蘊含著推行準軍事化管理帶來的綜合管理水平的提升。推行以“管理規(guī)范化、操作標準化、工作精細化、環(huán)境潔美化、言行文明化”為核心的準軍事化管理后,我們時刻感到:變化,就在身邊,它所帶來的效益、影響和價值是難以估量的,將成為龍鋼今后發(fā)展的一筆寶貴的精神財富。
 
  明確目標  理清思路。推行以“五化”為核心的準軍事化管理其目的是為了實現(xiàn)了管理標準執(zhí)行不打折扣、操作有序規(guī)范、品牌影響力不斷增強、職工生活環(huán)境不斷改善、龍鋼職工社會影響力不斷提升。通過準軍事化管理的實踐,增強和提升企業(yè)應對各種市場危機的“免疫力”及競爭力,全面提升企業(yè)綜合管理水平,公司按照“基礎建設、措施落實、穩(wěn)步推進”的思路,強化各項工作在“順瓜摸藤刨根”的動態(tài)管理下不斷規(guī)范和固化。
 
  專業(yè)聯(lián)動  形成合力。以專業(yè)聯(lián)動發(fā)力為優(yōu)勢,按照“順瓜摸藤”的方法切實堵塞各項管理過程中存在的問題,做到檢查范圍不留死角,檢查內(nèi)容不留盲區(qū),問題考核不講情面,整改落實不講形式,實現(xiàn)齊抓共管,共促共進共提升。同時,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,減少基層壓力、杜絕重復工作,相互制約、相互監(jiān)督、相互促進,建立具有核心價值的管理體系,實現(xiàn)一線串聯(lián),相互拉動和提升,形成強大的管理網(wǎng)絡和改進體系。
 
   劃分職責  落實措施。結(jié)合公司實際,不斷拓展“五化”內(nèi)容的外延和內(nèi)涵,采取突出重點、專業(yè)聯(lián)動、整體推進、系統(tǒng)提升的措施,以“五化”為突破口,圍繞中心,服務大局,確定16項管理專項行動,每項都明確責任部門,制定詳細的措施和具體的路線圖、時間表,將管理細節(jié)和日常工作結(jié)合起來,將重點工作做實、日常工作做精,各部門相互配合,強化管理和落實,推動管理上水平。
 
        建立機制  持之以恒。成立“五化”督察組,兩級“五化”檢查形成常態(tài)。堅持和利用“五化”檢查發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞,形成常態(tài)機制,保證檢查內(nèi)容持續(xù)細化、深化,跟蹤到位、驗證及時,真正做到“順瓜摸藤刨根”和PDCA循環(huán)。要求各責任部門嚴格執(zhí)行一月一評估、一月一總結(jié)、一月一對比、一月一分析、一月一提升的“五個一”機制,在固化的同時不斷優(yōu)化,同時,做好回頭望,切實做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推進。
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