9月30日，公司召開周工作例會(huì)，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在9月27日至28日中央人才工作會(huì)議上的講話精神。通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)幾起違紀(jì)違法案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報(bào)，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就近期工作做出強(qiáng)調(diào)：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他指出，邁過九月份的艱難，走進(jìn)金色的十月。9月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了近幾年少有的困難，受多重因素疊加影響，生產(chǎn)成本急劇升高，公司上下感受到了巨大的壓力，都希望盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。他強(qiáng)調(diào)，目前，在集團(tuán)上下的關(guān)注、關(guān)心和支持下，在干部職工的不懈努力下，以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨向好，正逐步邁向正常水平。他要求，要結(jié)合前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素，從生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)上進(jìn)行綜合分析，眼睛向內(nèi)，找出原因，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，迎頭趕超，把效益搶回來，盡快扭轉(zhuǎn)局面。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)，各單位要抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，分臺(tái)階分步驟控制好生產(chǎn)成本，在保供條件改善的前提下，定出時(shí)間表，以科學(xué)的手段促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)盡快恢復(fù)到正常水平，為實(shí)現(xiàn)較大幅度的盈利提供條件。

        他強(qiáng)調(diào)，只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司上下要統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，盡快提升各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)步步為營(yíng)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的翻身仗、爭(zhēng)氣仗。他指出，十月份是公司上下重拾信心、奮力搏擊，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵一個(gè)月，一定要?jiǎng)?chuàng)造新的輝煌。廣大干部職工要緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以動(dòng)真碰硬的態(tài)度和頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神解決好內(nèi)外部制約性問題，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，兩眼向內(nèi)，直面問題，采取有力的措施，努力實(shí)現(xiàn)十月金色的收獲。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他要求，要嚴(yán)守安全環(huán)保底線，筑牢龍鋼堅(jiān)實(shí)底板。針對(duì)安全工作，各單位要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，在陜煤集團(tuán)“安全環(huán)保百日大行動(dòng)”收官后，要積極落實(shí)和組織好陜鋼集團(tuán)“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅(jiān)年’ 全力保安全”百日安全活動(dòng)。國(guó)慶期間要壓實(shí)節(jié)日值班，落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任。同時(shí)他要求增強(qiáng)“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作的重心調(diào)整到源頭管理上來，做好各種隱患風(fēng)險(xiǎn)排查和治理工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化的安全;關(guān)于環(huán)保工作，他要求要鞏固好超低排放各項(xiàng)既有成果，加快各項(xiàng)措施的落實(shí)，全力沖刺環(huán)�？�(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo);關(guān)于疫情防控工作，他要求各單位要繼續(xù)按照各級(jí)政府、陜鋼集團(tuán)及公司防疫辦的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)防控措施落實(shí)。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)工作，他強(qiáng)調(diào)，要攻堅(jiān)克難推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按期合規(guī)開工。他指出，要扎實(shí)落實(shí)好9月23日陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目，并確保各項(xiàng)手續(xù)合法合規(guī)。同時(shí)他還指出，要在項(xiàng)目的規(guī)范管理上下功夫，系統(tǒng)做好梳理，形成規(guī)范實(shí)用簡(jiǎn)潔的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。他強(qiáng)調(diào)，在各級(jí)政府和集團(tuán)公司的高度關(guān)注以及大力支持下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)到了關(guān)鍵期，公司各單位、各部門要積極支持、配合各項(xiàng)目開工建設(shè)，把自己的事干好，為各項(xiàng)目開工提供堅(jiān)強(qiáng)保障，同時(shí)要繼續(xù)深化項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作，確保各項(xiàng)目建設(shè)要依規(guī)依法。

        關(guān)于企業(yè)改革工作，他指出，要積極推進(jìn)企業(yè)改革，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，9月23日，陜鋼集團(tuán)第11次總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定了諸多事關(guān)企業(yè)改革具體性推進(jìn)方案和措施，廣大干部職工要積極參與、配合、支持、擁護(hù)集團(tuán)公司的改革工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的總體安排部署抓好落實(shí)。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)，改革是企業(yè)發(fā)展的核心，要不斷完善 “收入能高能低、干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的管理機(jī)制，樹立工資是“掙出來”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的績(jī)效與企業(yè)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名實(shí)行雙掛鉤，要干出成績(jī)，有底氣、有收益。

        關(guān)于做好節(jié)日廉潔提醒工作，他指出，9月26日陜鋼集團(tuán)召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)視頻會(huì)議，楊海峰書記做了專題黨課，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)楊海峰書記在會(huì)上的講話精神，對(duì)自己進(jìn)行更高更嚴(yán)的要求。同時(shí)，要在節(jié)前重溫中央八項(xiàng)規(guī)定以及陜煤集團(tuán)“十條禁令”、陜鋼集團(tuán)廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)及干部作風(fēng)建設(shè)八講二十四不準(zhǔn)內(nèi)容，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、輕松愉快的節(jié)日氛圍。

        關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，他指出，當(dāng)前我們面臨的困難和壓力是巨大的，但完成目標(biāo)任務(wù)的信心是堅(jiān)定的。全體干部職工要扎實(shí)踐行“干事”文化，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的思路不動(dòng)搖，全員發(fā)力，全力以赴，在克服困難、解決問題中彰顯作為，在推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要當(dāng)好排頭兵，遇到問題不抱怨、不推諉、不避責(zé)，要直面問題、破解難題，敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬、敢作為，強(qiáng)化干事的定力，堅(jiān)定必勝的信念，保持清醒的頭腦。他要求，各單位要按照目前制定的相關(guān)措施，抓好成本控制、生產(chǎn)順行等工作，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在“以變應(yīng)變”和“以新贏新”中把應(yīng)得的效益搶回來。同時(shí)要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，以大干快干、奮斗實(shí)干的過硬作風(fēng)，舉力奮戰(zhàn)金色的十月，全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會(huì)上做了講話。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他強(qiáng)調(diào)，各單位要正確認(rèn)識(shí)目前的困難，做好積極應(yīng)對(duì)，全力化解風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。目前要素保障的不足和約束條件是困難，更是挑戰(zhàn)，全體干部職工要沉著冷靜應(yīng)對(duì)，采取更加積極的態(tài)度、更加有力的措施、更加堅(jiān)定的信心和決心迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。他指出，龍鋼是經(jīng)歷了60余年發(fā)展的老企業(yè)，要回顧走過的路，總結(jié)過去成功的經(jīng)驗(yàn)和啟示，吸取過去失敗的教訓(xùn)和警示，有問題就要認(rèn)真分析，找出主要矛盾和矛盾的主要方面，采取更加有效、管用的措施，兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動(dòng)作為，對(duì)沖補(bǔ)正外圍條件的負(fù)面影響，力爭(zhēng)取得最好的結(jié)果。他要求，各系統(tǒng)要正向疊加、反向補(bǔ)正，協(xié)同發(fā)力，圍繞低成本高收益，提指標(biāo)、降消耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要盡快恢復(fù)到正常水平，開展大生產(chǎn)活動(dòng)，抓住創(chuàng)造利潤(rùn)的最佳時(shí)機(jī)。營(yíng)銷部門要盯區(qū)域、縮價(jià)差，焦炭采購(gòu)要做到保質(zhì)、保量、保結(jié)構(gòu)，并做好比價(jià)、控價(jià)。各單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成產(chǎn)量、能耗、煤耗“三控”任務(wù)，既要完成月度目標(biāo)，還要完成年度目標(biāo)，切實(shí)打好十月份的翻身仗。

        關(guān)于人才培養(yǎng)，他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上的講話精神，注重培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，營(yíng)造適才、愛才、敬才、用才的環(huán)境，尤其要培養(yǎng)年輕人才，重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，在人才培養(yǎng)過程中要見賢思齊，保持空杯之心，謙虛謹(jǐn)慎。各級(jí)黨政一把手要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人，大膽啟用年輕人，讓青年人才挑大梁、當(dāng)主角，用更加包容的心態(tài)愛護(hù)他們，用更加信任的態(tài)度壓擔(dān)子、給平臺(tái)，切實(shí)打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為龍鋼基業(yè)常青提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。