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朱元洲現(xiàn)場督導(dǎo)年度重點工作推進(jìn)情況

2021-09-29 00:00    來源:行政管理部    作者:高亞平

        9月29日,公司副總經(jīng)理朱元洲帶隊對各級“三會”及公司重點難點工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研,并召開座談會。行政管理部、黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、工會辦公室等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

        朱元洲一行先后來到能源檢計量中心廢水處理站、生產(chǎn)指揮控制中心環(huán)保作戰(zhàn)室、軋鋼廠棒二作業(yè)區(qū)、綜合服務(wù)公司分別就產(chǎn)城融合、A級達(dá)標(biāo)、值班室改造提升、綜合服務(wù)公司改革等重點工作落實情況、存在問題及下一步工作思路進(jìn)行了詳實了解,并就進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)程,確保如期完成做了具體要求。

        在座談中,朱元洲強調(diào),產(chǎn)城融合項目是公司“十四五”規(guī)劃重點建設(shè)項目,也是建成產(chǎn)城一體、產(chǎn)城互動的支撐項目,要發(fā)揮獨立項目部主體責(zé)任,進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)對接力度,積極爭取政府及合作方支持,共同推動項目開工建設(shè)、盡早投運,同時要著眼長遠(yuǎn),切實策劃好公司能源資源的平衡使用及循環(huán)利用工作,在確保生態(tài)優(yōu)先的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。他指出,環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)工作事關(guān)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,必須堅定信心、毫不動搖,各相關(guān)單位要緊盯時間表、路線圖,各司其職、各負(fù)其責(zé),倒排工期、搶抓進(jìn)度,確保各項工作齊頭并進(jìn)、按期完成,為實現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

        針對值班室改造提升工作,朱元洲指出,一方面要加快已確定項目的實施進(jìn)度,把職工的事辦實、辦好;另一方面在后期項目調(diào)研中,要充分考慮現(xiàn)場提升、智慧集控、作業(yè)環(huán)境等因素,科學(xué)選定改造提升主體,全力改善員工值班工作條件。

        在全面了解綜合服務(wù)公司改革創(chuàng)效工作成效及思路后,朱元洲要求,一是錨定方向、理清思路,統(tǒng)籌好點多、線長、面廣的業(yè)務(wù)分布現(xiàn)狀,腳踏實地、大膽探索,立足龍鋼、面向社會,向改革要效益、向市場要效益,為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福;二是堅定信心、主動出擊,對主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中分流置換的業(yè)務(wù)及人員要做到心中有數(shù)、行之有方,提前做好設(shè)備設(shè)施、人才隊伍等軟硬件的配套提升工作,將改革平臺用實用好,確保生產(chǎn)主業(yè)交得出、服務(wù)主業(yè)接得住;三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化擔(dān)當(dāng),要深入踐行“干事”文化,以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升為抓手,一級做給一級看、一級帶著一級干,精細(xì)、精心、精益求精,爭氣、爭先、蒸蒸日上,用實實在在的經(jīng)營業(yè)績贏得認(rèn)可與尊重。

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