5月9日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了4月29日習(xí)近平總書記主持的中共中央政治局會議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作，審議《國家“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》的會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上做了講話。

        他首先就上周作為評委參加陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)崗位競聘工作與大家分享了體會和感受。并表示，集團(tuán)公司此次人才招聘工作力度之大、水平之高、范圍之廣，值得龍鋼公司學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和推廣，我們要跟上集團(tuán)改革的步伐，切實以改革創(chuàng)新精神深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，堅持唯才是舉、不拘一格、任人唯賢、德才兼?zhèn)?，廣開視野、廣開渠道選人，以公開追求公正，以公正追求公平。

        就抓好近期各項重點工作，陳驍要求：

        要在保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行上用功用力

        四月份全體干部職工在取得一季度歷史最好水平的基礎(chǔ)上，乘勢而上，全力以赴，物料保供通力合作，積極克服疫情影響，持續(xù)鞏固了生產(chǎn)經(jīng)營的良好成果，月度重點工作和關(guān)鍵指標(biāo)再次取得新突破，他對全體干部職工的辛勤努力和付出表示感謝!五月份面對弱需求、低售價的局面，要堅持“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷鞏固提升，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，在大的波動或者困難時期，要有定力、穩(wěn)得住、打得贏，切實體現(xiàn)我們的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力、資金實力等方面的優(yōu)勢，堅定企業(yè)發(fā)展的自信和信心。

        要在安全環(huán)保責(zé)任落實上用功用力

        針對安全工作要始終保持高度的責(zé)任感，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，將安全工作作為一項長期艱巨的任務(wù)常抓不懈。對各類安全事故要堅持“四不放過”原則，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，持續(xù)做好改進(jìn)。同時，要以安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”各項活動為載體，強(qiáng)化全員安全管理意識，明確各崗位安全責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實各層各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全風(fēng)險受控，堅決守住安全紅線。

        針對環(huán)保工作要繼續(xù)強(qiáng)化環(huán)?？冃級達(dá)標(biāo)成果的鞏固和提升，加快環(huán)保風(fēng)險問題的整改，做好國家生態(tài)環(huán)境部核查準(zhǔn)備，并積極落實好黃河流域高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)工作。同時，要穩(wěn)步推進(jìn)“雙碳”工作，以系統(tǒng)綜合能效提升和減污降碳協(xié)同為抓手，實現(xiàn)年度能耗降低3%的目標(biāo)。要根據(jù)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”申報制定的15項提升任務(wù)，明確責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，逐項推進(jìn)，爭做區(qū)域清潔生產(chǎn)引領(lǐng)型企業(yè)。

        針對疫情防控工作面對近期疫情防控形勢，不能有放松懈怠的心理，仍要按照駐地政府及公司疫情辦制定的疫情防控要求，做好排查和自身防護(hù)，堅守疫情防線，確保全員安全，著力為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。

        要在重點項目推動落實上用功用力

        他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐。抓項目就是抓機(jī)遇、保生存、謀未來。公司“3621”涉及的重點項目是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力，也是提升企業(yè)抗風(fēng)險能力的必然選擇，是把握當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)的大事，要加快重點項目和節(jié)能增效項目的推進(jìn)步伐，按照既定的時間表、路線圖，全力以赴搶時間、抓落實，力促各項目早開工、早投用。他同時要求，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和人員要錨定目標(biāo)敢擔(dān)當(dāng)，解決問題要有辦法，推進(jìn)任務(wù)要有成效，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新活力。

        要在落實各項改革措施上用功用力

        他指出，改革是貫穿集團(tuán)今年各項工作的主基調(diào)。結(jié)合集團(tuán)近期多個崗位的公開競聘，他傳達(dá)了集團(tuán)楊海峰書記關(guān)于對人才競聘工作的講話精神。楊海峰書記指出：要用好公開競聘、人才檢閱、崗位輔導(dǎo)、精準(zhǔn)識人這個創(chuàng)新工具做法，把勇于突破、敢于創(chuàng)新、忠于陜鋼，立志促進(jìn)陜鋼競爭力改善提升的人才選拔出來，建立更為完備的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略人才“育、引、留、用”機(jī)制，做活人力資源大文章。陜鋼是全體陜鋼人的陜鋼，是熱愛陜鋼、立足發(fā)展陜鋼者的陜鋼，要立足愿景目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略任務(wù)落地，統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作各項舉措落細(xì)落實，堅持開放式辦企業(yè)，識才、育才、引才、用才，鍛造一批認(rèn)同陜鋼、熱愛陜鋼、發(fā)展陜鋼，并愿意為之努力奮斗的干部職工隊伍，促進(jìn)陜鋼集團(tuán)核心競爭力持續(xù)提升，打造百年老店，保持基業(yè)長青。

        陳驍強(qiáng)調(diào)，根據(jù)集團(tuán)推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整及不勝任退出工作通知要求，龍鋼公司將對機(jī)關(guān)10個管理崗位進(jìn)行公開競聘，切實將各方面優(yōu)秀的、有勝任能力的人才選拔出來，持續(xù)完善市場化選人用人機(jī)制。同時要求，相關(guān)部門要不斷強(qiáng)化管理人員考核評價和日常監(jiān)督管理，為末等調(diào)整和不勝任退出做好日常考核支撐。

        要在強(qiáng)化黨群基礎(chǔ)工作上用功用力

        各級黨組織要深刻認(rèn)識抓好黨建工作對統(tǒng)一思想、凝心聚力的關(guān)鍵作用，增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感、使命感，持之以恒強(qiáng)化政治引領(lǐng)、持之以恒加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、持之以恒深化文化文明群團(tuán)工作、持之以恒強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以高質(zhì)量黨群工作打通貫徹落實集團(tuán)和公司各項工作部署的“最后一公里”。他強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，扎實做好形勢目標(biāo)任務(wù)教育，講清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢、講清目標(biāo)任務(wù)、講清降本增效措施，引導(dǎo)全員為順利完成五月份各項目標(biāo)任務(wù)全力攻堅。

        要在強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)上用功用力

        任何一個進(jìn)步都不是一蹴而就的，任何成果的取得也不是憑空而來的。龍鋼當(dāng)前所取得的成績是全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、躬背而行、埋頭實干、辛勤耕耘所獲得的。他指出，當(dāng)前，

        ★我們所形成的“黨政同聲 干群同心 目標(biāo)同向 行動同力”的良好干事氛圍，是我們戰(zhàn)勝一切困難的堅實支撐;

        ★我們所堅持的“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的理念，是我們?nèi)〉酶黜梽倮晒母颈ＷC;

        ★我們所強(qiáng)化的“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、員工提素質(zhì)”的人員能力素質(zhì)要求，是我們奮力迎戰(zhàn)各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。

        這些寶貴的財富既是我們龍鋼的發(fā)展優(yōu)勢，也是我們的生存和競爭優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，火紅的五月也是提速推進(jìn)重點工作的黃金期，面對當(dāng)前既定的各項目標(biāo)任務(wù)，全體干部要始終堅持道路自信、方向自信、穩(wěn)字當(dāng)頭，繼續(xù)保持躬背而行的奮斗姿態(tài)，積極迎戰(zhàn)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，堅持戰(zhàn)略自信，保持戒驕戒躁的作風(fēng)，承壓前行，按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”的工作思路，大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過半”，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，舞好陜鋼的龍頭，續(xù)寫龍鋼新輝煌!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析。他要求：

        參照陜鋼集團(tuán)“紅旗爐、機(jī)、線”競賽活動要求，細(xì)化公司各項生產(chǎn)指標(biāo)，組織開展好公司單體工序、單臺設(shè)備節(jié)能減排競賽活動;對工程項目采購的綜合評標(biāo)法進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，重新審視報價扣分標(biāo)準(zhǔn)，切實提高管理水平;抓好煉鐵爐前加廢鋼工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)降本增效;盡快修訂出臺公司技術(shù)人員、技能人員年度考評辦法，并總結(jié)和鞏固近階段提煤降焦工作，進(jìn)一步細(xì)化下階段提煤降焦方案;從降本增效方面明確思路，優(yōu)化整體供應(yīng)體系，增加直供比例，減少中間商供應(yīng)環(huán)節(jié)，并做好采購比價工作，減少獨家供貨。同時，要加快采購招投標(biāo)平臺建設(shè)工作，降低采購費(fèi)用。

        就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，李都宏強(qiáng)調(diào)：

        5月份，受國際形勢和行業(yè)波動影響，企業(yè)面臨階段性生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一月，實現(xiàn)利潤和排名“雙目標(biāo)”壓力較大，但公司上下在降本增效、改革改制、項目推進(jìn)上士氣高漲，各項工作都在日趨向好，每一天都在進(jìn)步。廣大干部職工要積極面對當(dāng)前形勢，緊盯月度目標(biāo)任務(wù)，扎實做好各項工作。

        關(guān)于降本增效工作

        對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)查找差距、突破瓶頸;加快項目推進(jìn)，實現(xiàn)降本增效。同時，制定項目建設(shè)責(zé)任書和激勵機(jī)制，將項目及責(zé)任人納入年底綜合考評工作中;優(yōu)先考慮坯材平衡，在做好系統(tǒng)效率提升的同時，不能影響系統(tǒng)效益、經(jīng)營效益，要切實抓住5月份的黃金期，科學(xué)組織好生產(chǎn)。

        關(guān)于鐵前系統(tǒng)基礎(chǔ)工藝管理

        系統(tǒng)化提升各工序基礎(chǔ)工藝管理水平，逐一對項目進(jìn)行研究，定責(zé)任人、定目標(biāo)、定措施、定激勵機(jī)制，與年底技術(shù)人員的考評工作掛鉤;加快“提質(zhì)降堿”項目推進(jìn)，制定方案，盡快實施;加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量辦的職能管理，充分提高技術(shù)質(zhì)量辦人員整體實力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        關(guān)于安全環(huán)保工作

        抓住應(yīng)急管理月有利時機(jī)，切實提升各單位應(yīng)急管理能力;盡快建立“應(yīng)急卡”，組織崗位人員熟練背誦;建立應(yīng)急過程考評活動，每項演練過程要有考評結(jié)果和結(jié)論;加大安全項目的立項審批工作，推進(jìn)安全本質(zhì)化提升;持續(xù)做好專職安全管理人員的素質(zhì)提升工作;做好合法取水和固廢管理兩個環(huán)保重點工作。

        關(guān)于保密宣傳工作

        5月份是全國保密宣傳月，各單位要加大保密宣傳力度，教育引導(dǎo)職工樹立保密意識，切實做好企業(yè)核心技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理信息等保密工作。