10月30日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

      會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
      公司黨委書記、董事長陳驍在會上首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長駱鐵軍在10月28日鋼之家網(wǎng)站2024年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展形勢會上，作的題為《論鋼鐵行業(yè)穩(wěn)定增長》的主旨演講精神，并表示，這次會議釋放出來未來鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長、高質(zhì)量的信號及方向，對公司來說是有利的，公司上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的新形勢、新挑戰(zhàn)，既要觀大勢，又要兩眼向內(nèi)、練好內(nèi)功，補(bǔ)齊短板、內(nèi)外兼修，應(yīng)時而動、順勢而為，以不變應(yīng)萬變，才能走出鋼鐵寒冬，迎來春天。
      就抓好近期各項(xiàng)工作，他強(qiáng)調(diào)：
      一是搶抓市場機(jī)遇，全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧脫困
      他指出，上周生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行并不斷強(qiáng)化，工序成本持續(xù)降低，邊際貢獻(xiàn)逐步進(jìn)入正向區(qū)間。隨著國內(nèi)萬億國債落地，后續(xù)不排除有更多寬松政策出臺，明顯提振市場信心，鋼價(jià)也小幅回升，疊加宏觀利好帶動，短期鋼價(jià)下行概率不大，但含鐵原料漲幅仍高于鋼價(jià)漲幅，公司利潤空間仍未明顯改善。他要求，全體干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，牢固樹立成本效益觀念，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，在現(xiàn)有條件下再挖潛增效，提高主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，緊盯異常和變化，及時糾偏和積極應(yīng)對。圍繞當(dāng)前實(shí)際以及十一月份邊際貢獻(xiàn)為正目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)，鐵前系統(tǒng)要堅(jiān)持“以高爐穩(wěn)定順行”為基礎(chǔ)，主動應(yīng)對焦炭保供被動局面，優(yōu)化工藝操作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，增強(qiáng)各系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)創(chuàng)效和鐵前成本降低目標(biāo)；鋼后系統(tǒng)要兩眼向內(nèi)，堅(jiān)持對標(biāo)自我找差，在成本壓降、指標(biāo)提升、品種調(diào)整、質(zhì)量管控等方面再挖潛力，實(shí)現(xiàn)鋼后創(chuàng)效；供銷系統(tǒng)要加強(qiáng)市場研判，克服資金緊張，加強(qiáng)與經(jīng)營單位的協(xié)同聯(lián)動，提升保供計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量；同時要根據(jù)市場資源價(jià)格信息，在確保配料結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)及爐料結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時，以總體效益最優(yōu)為原則，共同推進(jìn)高效采購、低庫存運(yùn)行和降本增效工作；經(jīng)營系統(tǒng)要積極應(yīng)對市場調(diào)整，堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”，深入對標(biāo)找差，持續(xù)優(yōu)化降本增效措施，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善；各經(jīng)營管控小組要強(qiáng)化市場意識，在深入做好市場研判分析的基礎(chǔ)上，做好配料優(yōu)化、廢鋼優(yōu)化、合金優(yōu)化、工藝優(yōu)化等，全力降低生產(chǎn)成本；財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各單位要堅(jiān)定不移落實(shí)兩金占用和費(fèi)用降低措施，統(tǒng)籌好資金使用，在集團(tuán)資金緊張的情況下，對保供工作是極大的考驗(yàn)，各單位要嚴(yán)控資金占用，減少無效、低效庫存，縮短庫存周期和資金占用；備品備件采購要減少、杜絕單一來源采購，通過競爭機(jī)制降低采購成本，減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司上下要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，保持定力，牢固樹立過“緊日子”思想，將降本增效工作深化到班組、職工，全員優(yōu)化工作方法，落實(shí)降本舉措，確保生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)保持良好運(yùn)行狀態(tài)，抓住市場有利時機(jī)，將市場效益掙回來，全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。
      二是不斷夯實(shí)安全環(huán)�；�礎(chǔ)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航
      關(guān)于安全工作，他要求，各單位要持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，既要抓日常，也要抓經(jīng)常，更要抓長期，慎終如始；盡快完成前期檢查問題的整改工作，做好隱患排查治理和非常規(guī)作業(yè)管控，不斷深化“雙重”預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化零“三違”班組創(chuàng)建，消除各類隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全，確保百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動圓滿收官。同時，要全面做好陜鋼集團(tuán)安全績效考評工作，積極配合，針對考評組提出的問題和意見，盡快形成清單，舉一反三逐項(xiàng)落實(shí)；并做好軋鋼單元安全一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要全面排查梳理環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)落細(xì)整改措施，補(bǔ)齊短板，鞏固提升環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)成果；壓實(shí)壓緊責(zé)任，統(tǒng)籌抓好入河排污口規(guī)范化整治、固廢規(guī)范化管理，落細(xì)法規(guī)剛性要求，確保水、固廢管理合規(guī)合法；進(jìn)入秋冬季，盡快制定公司重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，確保生產(chǎn)按計(jì)劃組織；同時要做好環(huán)�；�礎(chǔ)工作，在發(fā)展中解決問題，逐步提高認(rèn)識，做好規(guī)范管理；籌備好中鋼協(xié)環(huán)保年會召開工作，精益求精抓好細(xì)節(jié)，展示好公司環(huán)保治理成果。
      三是強(qiáng)化要素保障，加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐
      他強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要進(jìn)一步明晰責(zé)任，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化要素保障，加速重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)步伐，對接做好正常的報(bào)批手續(xù)，抓住關(guān)鍵，傾力解決。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目必須按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)事求是拿出方案，加快推進(jìn)，并達(dá)產(chǎn)見效。其它降本增效和節(jié)能環(huán)保類項(xiàng)目要加大協(xié)調(diào)，上報(bào)集團(tuán)盡快審批，加緊實(shí)施，緩解公司資金壓力，保證效能達(dá)標(biāo)達(dá)效，確保早日見效。
      四是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力
      他要求，在新一輪國企改革提升行動中，公司上下要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)做法，結(jié)合龍鋼實(shí)際，圍繞勞動效率偏低，有效激勵不足等問題，聚焦制約“三能”機(jī)制的堵點(diǎn)與痛點(diǎn)，激活“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的要素，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)企業(yè)新陳代謝，激發(fā)內(nèi)生活力和動力。一是堅(jiān)持勞動效率決定企業(yè)競爭能力、勞動效率決定用工總量、勞動效率決定職工收入水平的理念，以效率目標(biāo)為導(dǎo)向，加快崗位價(jià)值評估工作，科學(xué)核崗定編，優(yōu)化崗位設(shè)置，減少冗員，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；二是摸清勞務(wù)用工底數(shù)，加快勞務(wù)置換，行政管理部牽頭、各單位主動作為，全面梳理在崗職工能干的工作，從細(xì)節(jié)抓起，各自區(qū)域的工作各自承擔(dān)，減少勞務(wù)支出；三是要加快干部考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)，精準(zhǔn)進(jìn)行干部綜合分析研判，針對短板弱項(xiàng)，加快各類人才培養(yǎng)力度，抓好后繼有人這個根本大計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展源動力。
      五是發(fā)揮黨建領(lǐng)航優(yōu)勢，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供保障
      他要求，各基層黨組織要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦主題教育“后半篇文章”、黨建品牌培育、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、政工人才能力素質(zhì)提升、勞動競賽、形勢任務(wù)教育、健康“明白人”建設(shè)、職工文化活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，高質(zhì)量完成好全年黨群系統(tǒng)工作；充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，引導(dǎo)干部職工積極投身經(jīng)營生產(chǎn)和降本增效各項(xiàng)工作，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。各單位要不斷完善內(nèi)控措施，健全相關(guān)制度，堵塞管理漏洞，同時強(qiáng)化教育引導(dǎo)，雙管齊下，筑牢廉潔防線；對損害企業(yè)利益的行為，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)查一起，絕不姑息，切實(shí)用身邊事教育身邊人。他指出，即將進(jìn)入十一月份，各單位要全面系統(tǒng)梳理2023年各項(xiàng)工作，努力推出一批高質(zhì)量、有影響、可復(fù)制的工作成果，同時統(tǒng)籌謀劃2024年工作計(jì)劃，開始籌備職代會和年度工作會，為公司持續(xù)奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”謀篇布局。
      六是主動作為承壓奮進(jìn)，以鋼鐵作風(fēng)奮戰(zhàn)四季度
      他指出，當(dāng)前公司扭虧脫困已經(jīng)進(jìn)入到非常關(guān)鍵的時期，又逢市場趨穩(wěn)好轉(zhuǎn)的難得機(jī)遇，能否一鼓作氣實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，拼的是全體干部職工的能力和作風(fēng)，拼的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更拼的是實(shí)績實(shí)效。他要求，公司上下要發(fā)揚(yáng)“困難面前不低頭、艱難面前不退縮、重?fù)?dān)面前不懈怠”的精神，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和集智攻關(guān)的成果，縮小差距、趕超區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，為企業(yè)生存發(fā)展贏得一席之地，贏得先機(jī)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于直面挑戰(zhàn)，主動走出“舒適區(qū)”，要“吃得了苦、耐得了煩、霸得了蠻”，認(rèn)準(zhǔn)、看清的事情就要強(qiáng)力推進(jìn)，擺脫思想和行為上的安逸，敢于突破自我認(rèn)定，敢于打破慣性思維，積極進(jìn)取，在管理上要突破、敢創(chuàng)新，緊盯經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和極致成本管控，不斷在革新管理和技術(shù)工藝進(jìn)步中取得新突破、新績效；全體職工要充分認(rèn)識嚴(yán)峻的市場形勢，順應(yīng)改革要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作安排部署，立足崗位降成本，把節(jié)支降耗的思想根植于每一個環(huán)節(jié)和實(shí)際行動中，筑牢與企業(yè)“命運(yùn)共同體”的價(jià)值觀，勇當(dāng)企業(yè)扭虧脫困的主力軍。
      陳驍最后強(qiáng)調(diào)，風(fēng)雨同舟才能無懼風(fēng)雨。公司正面臨著一場求生圖存的艱難挑戰(zhàn)，全體干部職工要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成狠抓落實(shí)、強(qiáng)力執(zhí)行的良好局面，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，瞄準(zhǔn)降本增效和扭虧脫困中心任務(wù)，攥指成拳、團(tuán)結(jié)干事，以不屈的斗志、充沛的干勁，全員攻關(guān)躬耕奮進(jìn)，發(fā)揚(yáng)龍鋼人敢打必勝的精神品質(zhì)，全力打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)！