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推進精益管理,做實做深降本增效,在踏實低調(diào)的持續(xù)努力中取得實效。公司召開周工作例會安排部署重點工作

2023-11-06 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

        11月6日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話精神。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上分享了近期的工作感受,并就下階段工作作了重點強調(diào)。

        精益管理

        他指出,公司上下要全方位推進精益管理,把算賬意識滲透到各個環(huán)節(jié)。陳驍首先對精益管理談了自己的認識,他表示,精益管理是一種意識、一種基本素養(yǎng)、更是一種狀態(tài),實質(zhì)是消除浪費、持續(xù)改善,浪費包含生產(chǎn)過程、采供環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個方面,資金、資源、勞動成果、空間、時間等浪費都會體現(xiàn)到企業(yè)的效益和競爭力上;其次,精益管理核心在于思維模式的轉(zhuǎn)變,要強化精益意識,求真務(wù)實,追求卓越,不留余地,突破自我,從細微處著眼,把每一個細節(jié)都做到零缺陷。

        他強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要打破固有觀念,站在不同的角度和高處審視自己,不斷提升認知和改善工作能力,提升企業(yè)管理水平,堵住我們的“流血口”,管住“錢袋子”,將市場的嚴峻形勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和管理效率的提升。同時,要通過宣傳教育和引導(dǎo),轉(zhuǎn)變職工觀念,把精益管理踐行到實際工作中,從自身問題打開突破口,變不可能為可能,讓精益管理體現(xiàn)到各層各級和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。他要求,計劃財務(wù)中心要制定科學(xué)有效的經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng),為生產(chǎn)組織及時糾偏,正確導(dǎo)航;財務(wù)系統(tǒng)要算好、管好每一筆支出,用好“三張表”,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)現(xiàn)狀和盈利能力,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。他要求,全體干部職工要深切感知到企業(yè)的生存危機,以有力的舉措,全系統(tǒng)、全方位縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距,一步一步使經(jīng)營結(jié)果減負趨正,直至實現(xiàn)變負為正。

        降本增效

        他在講話中還指出,要從自身做起,做實做深考問“降本增效”這篇文章。并分享了此次在集團參加財務(wù)系統(tǒng)及西安分公司銷售片區(qū)負責(zé)人推廣“漢鋼做法”述職考評大會的體會。他表示,財務(wù)人員陳述中談到的一些觀點值得深思,如:孫子曰:“多算勝,少算不勝,而況于無算乎?”要發(fā)揚“事事降成本、人人創(chuàng)效益”的主人翁精神;以及面對每月經(jīng)營結(jié)果中帶有負號的數(shù)字,感受最深的就是生存危機等。

        在談到關(guān)于漢鋼公司考問“降本增效”這一做法時,他指出,漢鋼的考問“降本增效”,不是一種簡簡單單的述職,而是滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)的求變,針對問題做了精心、細致的部署和安排,是發(fā)自于內(nèi)心、落實在行動、顯現(xiàn)在結(jié)果上的考問和述職,通過考問,發(fā)揮了自身優(yōu)勢,積極彌補短板,最終取得了進步。對自己而言,深受觸動,值得深思,不言聞過則喜,且行聞過則改、聞過則變。

        他強調(diào),“困則變,變則通。”全體干部職工必須要清醒認識到陜鋼集團推行“漢鋼做法”的重要意義,勇于改變自我,勇于發(fā)現(xiàn)問題,以謙虛的態(tài)度,學(xué)人之長,學(xué)習(xí)兄弟單位革新求變的精髓。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)借鑒漢鋼做法,以“后有追兵、前有標(biāo)桿”的緊迫感,結(jié)合自身實際拿出降本增效工作清單,制定措施,俯身躬背,日夜不怠,鍛長板、補短板、育新板,真正把省錢的過程、干部職工努力的過程變成掙錢減虧的結(jié)果,才能舞起陜鋼的龍頭。

        安全環(huán)保

        針對安全環(huán)保工作,他強調(diào),各單位要始終把安全工作擺在第一位,扎實推進百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動,動態(tài)清零重大隱患排查治理;對上周陜鋼集團檢查組查出的問題,要列出清單,舉一反三,逐項整改落實到位;嚴格外協(xié)單位進入資質(zhì)審查,嚴格作業(yè)過程管控,堅持一體化管理,保障區(qū)域作業(yè)安全。環(huán)保工作要鞏固和保持好既有成果,防范風(fēng)險;同時做好中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會的組織工作,確保會議圓滿順利召開,展示龍鋼的辦會水平和龍鋼人的精神氣。

        陳驍最后強調(diào),重壓之下必定破局,響鼓重錘既不失音,也不變形。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力、堅定信心、在其位謀其職,帶領(lǐng)全體干部職工圍繞目標(biāo),弘揚斗爭精神,全力突破,在踏實低調(diào)的持續(xù)努力中取得實效,盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

        會上,各部門、各單位負責(zé)同志還就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報,公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。

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