編者按：1月31日，公司召開(kāi)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)，對(duì)2024年工作作出具體安排和明確要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，落實(shí)只爭(zhēng)朝夕。2月5日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，并從四個(gè)方面對(duì)各級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)會(huì)議精神落實(shí)及近期工作作了強(qiáng)調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        扎實(shí)落實(shí)各級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)精神。公司要求，各單位、各部門要做好兩級(jí)集團(tuán)及公司會(huì)議精神宣貫落實(shí)，將會(huì)議精神吃透，層層傳達(dá)到生產(chǎn)一線和每名職工，全員感知企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，樹(shù)立打硬仗的信心，立足崗位降本增效，在全公司形成步調(diào)一致、同向發(fā)力的干事氛圍。同時(shí)，引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，扛起逆勢(shì)突圍的主業(yè)使命，結(jié)合各級(jí)會(huì)議安排部署，理清工作思路，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，深入抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，把各級(jí)會(huì)議精神貫徹落實(shí)在各項(xiàng)具體工作中。

        強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保節(jié)前和節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行。公司要求，臨近春節(jié)，全體干部職工要集中精力干好企業(yè)內(nèi)部的事情，確保節(jié)前和節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行。生產(chǎn)組織要強(qiáng)化工序、業(yè)務(wù)協(xié)同，系統(tǒng)測(cè)算、系統(tǒng)降本;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)品規(guī)，做好增效品規(guī)庫(kù)存儲(chǔ)備，確保節(jié)后市場(chǎng)恢復(fù)銷售效益最大化;供銷兩端要加強(qiáng)客戶維護(hù)和協(xié)同，加強(qiáng)交流溝通，爭(zhēng)取更多合作共贏的機(jī)會(huì)，做好節(jié)日期間物料保供工作;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要按照二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好分解和安排，強(qiáng)化管控力度，細(xì)化各優(yōu)化小組工作，深化系統(tǒng)降本措施，深挖在線系統(tǒng)高效低耗，提升經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航的策劃分析及結(jié)果轉(zhuǎn)化能力，確保硬仗任務(wù)階段性目標(biāo)完成。各單位要緊抓目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，按日做好分解落實(shí)，以日保周，以周保月，力爭(zhēng)高效發(fā)揮系統(tǒng)效益。同時(shí)，節(jié)日期間，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重要設(shè)備的巡查巡檢，壓實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

        夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)前安全檢查問(wèn)題的整改清零。公司要求，各單位、各部門要加大節(jié)前安全檢查力度，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)工藝、設(shè)備、操作管理，對(duì)容易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)和崗位、人員認(rèn)真梳理重點(diǎn)防范，對(duì)檢查的問(wèn)題加快整改，確保檢查、整改、責(zé)任落實(shí)三到位，提高廣大干部職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。公司還要求，要強(qiáng)化職工思想教育，尤其節(jié)日期間要加強(qiáng)對(duì)職工精神狀態(tài)的檢查，防止因工作精力不集中，麻痹大意發(fā)生安全事故。同時(shí)，完善預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，確保應(yīng)急救援人員、物資、器材裝備動(dòng)態(tài)可控，提高事故防范應(yīng)對(duì)能力。還要加強(qiáng)職工上下班交通安全管理，確保干部職工度過(guò)一個(gè)安全祥和的新春佳節(jié)。

        真抓實(shí)干強(qiáng)作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)、打硬仗。硬仗的“發(fā)令槍”已經(jīng)打響，“施工圖”已經(jīng)繪就，“任務(wù)書(shū)”已經(jīng)明確。公司要求，各單位、各部門要精心策劃、撲下身子、甩開(kāi)膀子，堅(jiān)定地去干。扭虧只爭(zhēng)朝夕，落實(shí)難在方寸。落實(shí)的根在基層、在一線員工。全體干部職工要層層壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)分解任務(wù)，以飽滿的工作熱情和積極的精神狀態(tài)投入到新一年工作中，樹(shù)立開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的思想，扎實(shí)踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化，持續(xù)強(qiáng)化干事能力和干事作風(fēng)，“干”字當(dāng)頭，以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)，爭(zhēng)取天天有變化、月月有進(jìn)度、年年有突破，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為集團(tuán)銷售利潤(rùn)率回歸行業(yè)平均水平當(dāng)好排頭兵，作出龍鋼貢獻(xiàn)。

        會(huì)議還對(duì)元月份工作進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)戰(zhàn)略合作、指標(biāo)突破、爐料優(yōu)化、采購(gòu)降價(jià)、盤庫(kù)縮差、庫(kù)存管理、新品開(kāi)發(fā)、能源利用等方面取得的成績(jī)給予高度肯定，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工打硬仗的信心和決心。