編者按：2月19日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議。此次專題會是春節(jié)假期后公司第一次周工作例會，既是收假收心會，也是誓師奮戰(zhàn)會和動員會。會議對各單位、各部門近期的亮點(diǎn)工作給予肯定，希望繼續(xù)保持積極向上、競爭趕超的狀態(tài)，共同為企業(yè)走出困境做出貢獻(xiàn)，并從五個方面對近期重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        收假收心，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)。公司要求，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，各項(xiàng)工作要迅速恢復(fù)到正常、穩(wěn)順的工作狀態(tài)，干部職工要調(diào)整精神狀態(tài)，理清工作思路，針對節(jié)日期間出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析原因，全面總結(jié)工作得失，持續(xù)完善提升，瞄準(zhǔn)“十大硬仗”目標(biāo)任務(wù)，擎旗掛帥，加速推進(jìn)。同時要扎實(shí)落實(shí)各級職代會暨2024年工作會安排部署，以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，迅速展現(xiàn)出新局面和新氣象。

        時不我待，聚力奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)。公司要求，各單位要緊盯差距做好攻關(guān)提升，盡快使在線生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和指標(biāo)達(dá)到高效低耗水平，全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)。生產(chǎn)組織要強(qiáng)化工序協(xié)同，鐵前、鋼后形成聯(lián)動，持續(xù)穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量，強(qiáng)化高爐操作穩(wěn)定爐況、優(yōu)化工序指標(biāo)，持續(xù)降低煉鋼鐵水單耗、高效配加廢鋼，提高軋鋼各線軋制能力及成材率，加大新品開發(fā)力度，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大噸鋼利潤空間，為控虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ);供銷兩端要緊盯“市場創(chuàng)效”，把握兩端市場節(jié)奏，采購端要做好物料保供，為生產(chǎn)提供有力支撐;銷售端要預(yù)判市場走向，配合西安分公司做好品規(guī)調(diào)節(jié)，提高銷售計(jì)劃達(dá)成率，提升盈利能力;同時要走訪客戶，提高銷售和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶黏性;經(jīng)營系統(tǒng)要緊盯硬仗目標(biāo)和指標(biāo)，定措施、抓落實(shí)，強(qiáng)化精益管理和算賬思維，將“過緊日子”的要求落實(shí)到每項(xiàng)工作中。同時要加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)分析，加快成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升經(jīng)營能力;設(shè)備管理要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)在線設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，提升點(diǎn)巡檢人員的專業(yè)能力，強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，提高設(shè)備作業(yè)率，降低故障率。

        上好“開工第一課”，下好安全環(huán)保“先手棋”。公司要求，各單位要時刻緊繃安全環(huán)保弦，守好安全環(huán)保紅線、底線。針對假日期間發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善全鏈條全覆蓋的安全環(huán)保責(zé)任體系，狠抓責(zé)任到崗到人，措施落實(shí)到位，從根本上解決問題，堵塞管理漏洞。同時，要強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險辨識意識，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，守住守牢新周期安全環(huán)保生命線，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營。

        深化對標(biāo)，全面推進(jìn)精益管理工作。公司要求，各單位要按照陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增提出的“聚焦算賬經(jīng)營+精益管理攻堅(jiān)，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)市場化經(jīng)營能力，全面構(gòu)建精益運(yùn)營管理體系”要求，盡快推進(jìn)精益管理工作，并將其與硬仗任務(wù)等結(jié)合起來，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)做法，制定推進(jìn)方案。同時要堅(jiān)持目標(biāo)、結(jié)果、問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、科學(xué)謀劃、分類實(shí)施、嚴(yán)格考評，把穩(wěn)精益管理主基調(diào);實(shí)施過程要與生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理、人力資源深度融合，圍繞中心工作，充分發(fā)揮績效目標(biāo)引領(lǐng)作用與各單位主觀能動性，積極構(gòu)建從采購、生產(chǎn)到銷售全流程全面精益運(yùn)營管理體系，養(yǎng)成用制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，全面提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提高運(yùn)營質(zhì)量、效率和效益，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營、精益管理。

        解放思想，以過硬作風(fēng)投入硬仗戰(zhàn)場。公司要求，全體干部職工要解放思想創(chuàng)新理念，清醒認(rèn)識公司面臨的內(nèi)外部形勢、存在的短板差距及努力的方向措施，打開思想解放天窗，重振精神堅(jiān)定信心，以過硬的作風(fēng)投入到硬仗戰(zhàn)場;要敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，在工作過程中弘揚(yáng)創(chuàng)新者，支持改革者，激勵開拓者，鞭撻躺平者，懲戒落后者，在聚光燈下晾曬成績單，讓干部職工在打硬仗，扛重活、攻難關(guān)中練就過硬本領(lǐng)，下定決心、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，打勝十場硬仗，當(dāng)好集團(tuán)逆勢突圍的先鋒，以新面貌、新氣象、新業(yè)績開創(chuàng)新年各項(xiàng)工作的新局面，為一季度控虧目標(biāo)的完成不懈奮斗。

        會議還對春節(jié)期間的工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對形勢教育、輿情管控、安全法律法規(guī)培訓(xùn)、低成本環(huán)保達(dá)標(biāo)管控、生產(chǎn)組織動態(tài)平衡、項(xiàng)目管理、改革管理等工作作了詳細(xì)的安排部署，為下階段工作做好了支撐和保障。