面對嚴(yán)峻的市場形勢,8月份,龍鋼公司緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)不放松,在極致降本增效理念的指引下,從直供直銷、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、項(xiàng)目攻關(guān)等工作入手,在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)持續(xù)深挖潛力,挑戰(zhàn)降本新的制高點(diǎn),物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新突破。
巧施策 直供直銷再提升
龍鋼公司始終堅(jiān)持“一切成本皆可降、一切潛力皆可挖”的理念,深入開展降本增效工作,圍繞直供直銷重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,以生產(chǎn)順行為前提,通過現(xiàn)場物料堆放及生產(chǎn)配比要求,積極協(xié)調(diào)優(yōu)化倉口物料堆放、直供品種,確保物料直供數(shù)量最優(yōu)、最大化。以優(yōu)先直銷、直發(fā)為基礎(chǔ),精細(xì)化管理銷售鋼坯、鋼鐵冶煉副產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié),根據(jù)現(xiàn)有儲存量與市場的變化對鋼渣、水渣、脫硫灰、銷售鋼坯進(jìn)行重點(diǎn)追蹤,做出直銷優(yōu)化調(diào)整措施。8月份,公司累計(jì)直供直銷節(jié)約費(fèi)用較7月份增加25.65萬元,其中攻關(guān)提升項(xiàng)目降低費(fèi)用達(dá)今年最好成績。
強(qiáng)管理 物料轉(zhuǎn)運(yùn)再降低
物料轉(zhuǎn)運(yùn)是物流運(yùn)輸費(fèi)用的重要影響因素。為進(jìn)一步規(guī)范物料轉(zhuǎn)運(yùn)工作,龍鋼公司深入開展物料轉(zhuǎn)運(yùn)指標(biāo)攻關(guān),針對現(xiàn)有物料堆放品種、數(shù)量進(jìn)行整理分析,根據(jù)進(jìn)購計(jì)劃及生產(chǎn)組織變化,確定火運(yùn)下站物料、汽運(yùn)礦卸車分流安排,合理分流堆放,推動(dòng)物料二次倒運(yùn)周轉(zhuǎn)量減少。在運(yùn)輸過程管理方面,積極對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè),找差距、查問題、定目標(biāo)、提指標(biāo),通過對標(biāo)學(xué)習(xí),嚴(yán)格規(guī)范物料及產(chǎn)成品倉儲管理、運(yùn)輸指標(biāo)提升管理、運(yùn)輸線路優(yōu)化管理,為物流運(yùn)輸指標(biāo)創(chuàng)造有利降本條件。截至目前,公司生產(chǎn)物流運(yùn)輸指標(biāo)完成16.71元/噸鋼,年累計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷年最好水平。
克難關(guān) 科技創(chuàng)新有活力
科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。龍鋼公司始終堅(jiān)持將技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)作為降本增效工作的重要抓手。公司緊盯智慧物流項(xiàng)目建設(shè),通過對內(nèi)部物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)全面梳理,確定項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn),著力構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)輸流通體系。在鋼材直配庫建設(shè)方面,鋼構(gòu)2#直配庫已投入使用,1#直配庫也在緊鑼密鼓的設(shè)計(jì)改造中,直配庫的運(yùn)行有利于防止鋼材生銹,提升品牌競爭力、服務(wù)力。與調(diào)運(yùn)外部庫區(qū)的舊運(yùn)輸模式相比,鋼材的直銷直配年可節(jié)約物流費(fèi)用526萬元。
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