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精準施策添動力 筑牢設備順行“防護墻”

2023-08-29 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:宋龍飛

        為防范化解強風暴雨、雷電等極端天氣給設備運行帶來的安全風險,8月份,結合生產(chǎn)實際,龍鋼公司堅持“早行動、早準備、早預防”原則,周密部署,以完善機制、細化措施、降低成本為導向,精準發(fā)力,助力公司設備管理工作穩(wěn)步提升。

        完善機制,突出一個“嚴”字

        為確保設備管理工作順利開展,針對季節(jié)交替事故多發(fā)的特點,結合往年事故分析總結,公司提前部署,定期組織召開設備管理專題會議,明確任務、責任、時限、質量,確保各項安全措施落實到位。同時成立設備管理專項檢查小組,發(fā)揮專業(yè)人員技術力量,深入現(xiàn)場全面檢查,以基礎臺賬為支撐,修訂完善《設備管理制度》,明確職責,夯實責任。針對關鍵設備,創(chuàng)新實施崗位操作、工藝優(yōu)化“兩位一體”管理模式,每月開展設備潤滑、隱患處置、缺陷處理等方面風險評估,不斷提升設備本質化安全水平。

        細化措施,突出一個“防”字

        隱患排查治理要落實在具體行動中。為及時消除設備隱患,公司在設備巡視點檢質量上嚴把關,注重設備三級點檢執(zhí)行情況。結合隱患“大起底”活動,通過點檢認真排查各類隱患并進行分類,對存在問題及時上報處理,明確責任人、整改周期,制定相應設備達標考核制度,定期進行考評打分、執(zhí)行獎優(yōu)罰差,此外,密切關注天氣信息,加強特殊天氣下設備設施及人員安全風險管控,嚴格落實防雷電、防大汛、防風、防雨等措施,適當調整特殊天氣作業(yè)時間,加強對架空線路、配電室等設備的管理,確保電氣設備設施安全運行。

        降低成本,落實一個“控”字

        公司在備品備件消耗上“控成本”,重新修訂細化各類備件使用周期、領用程序、計劃申報,由職能部門專業(yè)人員對設備型號、使用地點及特性逐一進行把關,保證備件申報領用的準確性。加強備件過程管控,不斷細化指標考核,嚴把備件材料的計劃審批、領用指標控制、使用監(jiān)督等關口,形成閉環(huán)管理,對于超出指標的進行嚴格考核,進一步控制備品備件的成本消耗。與此同時,公司還組織黨員干部下沉一線開展修舊利廢、設備見本色、技術攻關等創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分發(fā)揮管理人員在降本增效工作中的帶頭作用,不斷激發(fā)各級人員干事活力。

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