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龍鋼公司實現(xiàn)鐵水平均溫降“破百”任務(wù)

2023-09-27 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝

        龍鋼公司鐵水“一罐制”項目自2021年實施以來,一直嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司各項安排部署,積極組織、科學(xué)規(guī)劃、改革創(chuàng)新,通過搭建項目平臺,攻關(guān)運行過程指標(biāo),破解堵點、難點問題等措施,實現(xiàn)了鐵水平均溫降“破百”任務(wù)。

        求真務(wù)實講效率,大干快干搶速度

        該項目自實施以來,迅速建立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的公司鐵水“一罐制”總指揮中心、項目攻關(guān)辦公室、分廠指揮室、作業(yè)區(qū)攻關(guān)網(wǎng)四層級管理機(jī)構(gòu),借助績效管理“指揮棒”利器,激發(fā)工作動力,精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項績效指標(biāo),對于運行過程中存在的60余項急、難、重問題,利用專題培訓(xùn)會、班前班后、微信攻關(guān)交流群等形式,每天對鐵鋼工序各級人員進(jìn)行鐵水“一罐制”培訓(xùn),同時組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人,每天召開鐵水“一罐制”專題會,及時溝通解決,做到日清日結(jié)。通過努力,先后完成鐵水罐加蓋、鐵水罐罐嘴和耐材改造、高爐爐底無基坑軌墊式軌道衡鋪設(shè)、鐵水罐回轉(zhuǎn)車安裝、“鐵鋼銜接一體化平臺”項目,為鐵水“一罐制”項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

        攻堅克難講奉獻(xiàn),穩(wěn)步推進(jìn)顯成效

        針對“員工積極性不強(qiáng)、鐵水溫降指標(biāo)穩(wěn)定性不高、鐵鋼工序銜接節(jié)奏、鐵水成分不穩(wěn)定”等難點、痛點問題,公司始終堅持質(zhì)量管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念,健全組織體系、執(zhí)行制度化管理、落實標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化項目質(zhì)量自控能力,確定各自職責(zé)和攻關(guān)目標(biāo)任務(wù),建立新的日指標(biāo)統(tǒng)計分析評價體系,并將評價結(jié)果納入月度績效考評,實現(xiàn)清單化管理;不斷優(yōu)化鐵水罐加蓋、鐵水成分、鐵水裝準(zhǔn)率、鐵水應(yīng)急分流等異常工藝操作過程管控,及時糾錯糾偏。該項目于2022年4月份正式投運后,僅用一個月,鐵水溫降縮小至97.5℃,跑出了龍鋼降本增效“加速度”。

        降本增效講創(chuàng)新,提質(zhì)增效促發(fā)展

        為進(jìn)一步縮小鐵水平均溫降指標(biāo),公司深入現(xiàn)場調(diào)研,全面梳理存在問題,通過數(shù)理化統(tǒng)計分析,外出對標(biāo),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),創(chuàng)新性采取3#-5#高爐尾罐、新罐分流老區(qū)、高爐爐底增設(shè)固定罐蓋和爐底“1+3或1+2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施,加快鐵鋼銜接節(jié)奏,減少熱量損耗浪費,將對新區(qū)鐵水“一罐制”溫降指標(biāo)影響因素降至最小。特別是在生產(chǎn)組織控產(chǎn)階段,結(jié)合效益測算,以500次罐齡為基準(zhǔn),對鐵水罐采取分類使用,平均每個鐵水罐增加容鐵量1噸,使得鐵水罐更加高效運行,為鐵水溫降指標(biāo)“破百”攻關(guān)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)測算,截至目前,該指標(biāo)完成85℃,超額完成攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)。

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