近日，公司450㎡燒結機12小時檢修拉開序幕，此次檢修不僅是對該燒結機在線運行設備的一次系統(tǒng)消缺，更為公司奮戰(zhàn)四季度、順利完成全年目標任務提供了強有力的基礎保障。

        超前謀劃確保高效維檢

        為保障此次450㎡燒結機檢修順利高效開展，公司按照“大處著眼，小處著手”的工作理念，從燒結備礦、高爐穩(wěn)產、安全環(huán)保、設備能源、外圍協(xié)調等方面進行統(tǒng)籌布局，制定了《燒結機檢修期間高爐優(yōu)產穩(wěn)產方案》和《265㎡、400㎡燒結機生產保供方案》。堅持“專人負責、專人把關、專人驗收”的工作原則，成立專業(yè)小組，緊盯檢修工作進度以及生產過程管控、設備運行狀態(tài)、崗位巡查點檢等，確保檢修期間鐵前系統(tǒng)各環(huán)節(jié)生產安全穩(wěn)定順行。同時，加強夜間值班值守與夜間勞動紀律檢查力度，以抓鐵有痕、踏石留印的恒心和勁頭，狠抓各級人員責任落實，全力保障此次檢修高效如期完成。

        各司其職筑牢安全防線

        針對此次檢修時間緊、任務重、作業(yè)項目點多面廣的情況，公司堅持“安全高于一起、先于一切、重于一切”，結合百日安全生產規(guī)范行活動，緊扣“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”主題，按照“一崗雙責、一崗多責”工作要求，以網格式分片、分段、分項目設定責任人，明確任務分工，夯實工作職責，形成了檢修過程中“各項作業(yè)落實到人，隱患管控不留死角”的良好工作局面。對檢修期間外協(xié)單位作業(yè)項目，秉承“一家人共事，一體化管理”原則，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核制度，對作業(yè)期間存在的不安全行為進行教育、曝光、考核，特別是對觸及紅線與底線的行為，強制要求停工整改并嚴格追查問責，切實筑牢安全防線。

        責任延伸助力提質增效

        “我們要按照精打細算、緊盯嚴控、厲行節(jié)約的工作要求，細化分解各項檢修任務，精益?zhèn)浼�管理，深推小計小改，在保證設備維修質量的前提下，全力以赴把降本增效融入此次檢修每一個環(huán)節(jié)……”在檢修動員會上，此次檢修相關負責同志強調道。

        為進一步增強全體參檢人員的緊迫感、使命感和責任感，公司充分利用班前班后會、調度會以及檢修動員會，向廣大干部職工宣貫當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導全員不斷強化危機意識與主人翁意識，以長期過“緊日子”“苦日子”的思想，全力保障檢修工作高質量完成。同時，結合此次檢修工作實際，細化建立備品備件審批領用制度，堅持設備以修代換要求，突出設備能修必修、修必修好原則，確保實現(xiàn)維修資源最大化利用。