三季度以來，軋鋼廠以“工藝統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新賦能、質(zhì)量至上、品牌增值”工作理念為指引，精準施策，嚴抓工藝、質(zhì)量、服務(wù)工作，不斷提升“禹龍”品牌對外影響力。

精益管控，讓生產(chǎn)更穩(wěn)定

        該單位緊扣“工藝統(tǒng)領(lǐng) 提質(zhì)增效”技術(shù)管理理念，夯實各級管理責(zé)任，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是固化工藝參數(shù)，形成一套執(zhí)行性強的工藝參數(shù)標準手冊，并發(fā)放到各作業(yè)區(qū)，要求嚴格按照標準執(zhí)行，技術(shù)員不定期進行檢查，確保工藝生產(chǎn)過程全面受控;二是持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)衛(wèi)、軋輥材質(zhì)等工藝備件，提高輔助物資質(zhì)量，提高備件穩(wěn)定性;三是定期組織開展軋鋼工藝知識培訓(xùn)，進一步提高崗位工理論及操作水平，并組織技術(shù)人員對中廢、鋼材性能穩(wěn)定性等難點問題進行攻關(guān)，確保生產(chǎn)過程控制更加穩(wěn)定。

精準把關(guān)，讓產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)

        該單位以工藝質(zhì)量監(jiān)督、考核為手段，嚴格執(zhí)行各項工藝質(zhì)量標準。從鋼坯接收到鋼材生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，加強爐號工、加熱爐、軋線等關(guān)鍵崗位之間的信息溝通，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;利用班后會組織開展當(dāng)班生產(chǎn)工藝過程分析會，針對鋼材負差及入庫質(zhì)量，認真查找，不斷完善本班生產(chǎn)過程控制不足，確保問題不過夜，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好保障。同時組織各班組開展質(zhì)量回頭望工作，認真分析質(zhì)量事故典型案例及不合格品產(chǎn)生的原因，并成立質(zhì)量攻關(guān)團隊，制定攻關(guān)方案和措施，解決生產(chǎn)過程中存在的疑難問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

精心服務(wù)，讓用戶更滿意

        該單位不斷提高服務(wù)質(zhì)量、深化服務(wù)內(nèi)涵，建設(shè)品質(zhì)企業(yè)、打造品質(zhì)鋼材，深入推動品牌戰(zhàn)略體系建成，突出區(qū)域品牌引領(lǐng)。一方面創(chuàng)新構(gòu)建“一站式”用戶服務(wù)體系，建立快速應(yīng)對反饋機制，實現(xiàn)售后質(zhì)量全過程管理機制，循環(huán)改進，持續(xù)優(yōu)化提升產(chǎn)品實物質(zhì)量;另一方面加強市場調(diào)研，構(gòu)建與市場及戰(zhàn)略、重點顧客無間隙信息交流平臺，及時協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，積極改進用戶提出的問題，進一步提高用戶滿意度，助推品牌形象提升。