主動對標找準差距之源。堅持“定標、對標、達標”，充分發(fā)揮先進機制作用，為企業(yè)發(fā)展找差距、補短板，制定下發(fā)了《2021年對標管理工作安排》，按照陜煤集團“三層九類”和陜鋼集團“三基三對標”工作要求，持續(xù)落實公司“124910”對標管理思路，深入開展“石普方、建南三”和陜晉川甘區(qū)域常態(tài)化對標，與歷史最好水平對標，不斷激發(fā)“正向疊加、反向補正”協(xié)同集成效應。結合外出對標成果，不斷加快設備改造，先后完成棒二、棒三加熱爐纖維爐頂改造、棒三液壓節(jié)能改造、板帶液壓導衛(wèi)改造等項目，大幅降低軋線能耗，提升生產(chǎn)效率。

        精細管控發(fā)揮關鍵之能。按照“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝統(tǒng)領為基礎”的經(jīng)營思路，堅持精細化管理，強化市場反應能力和組織運行效率，提高成本管控水平，提升企業(yè)盈利能力，在現(xiàn)有組織架構的基礎上，通過抓關鍵人、干關鍵事，成立含鐵原料、燃料、廢鋼、合金、品規(guī)五大經(jīng)營管控小組，制定《經(jīng)營管控小組運行管理辦法》及五個經(jīng)營管控小組運行辦法，建立“生產(chǎn)與經(jīng)營、成本與市場”對接的聯(lián)動機制。從公司月計劃分解目標、利潤目標和兄弟單位對應控制水平三個維度分權重對運行結果進行評價考核，每月出具專項考評報告，充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職能，構建了高效、靈活的經(jīng)營管理體系。

        績效評價激發(fā)干事之力。龍鋼公司創(chuàng)新績效評價，多維度促進過程管控效率提升，確保經(jīng)營目標達到預期要求。搭建降本增效和重點攻關正向激勵，通過網(wǎng)格化的考核激勵機制，進一步深挖成本管控潛力;以全員創(chuàng)新創(chuàng)效和“賽馬”機制為切入點，通過搭建平臺，考核引導，激發(fā)全員“想干事、會干事、干成事”的干事熱情。截至11月，軋鋼綜合成材率較上年同期提升0.3%;自發(fā)電比例最好達到57.95%;450m2燒結機固燃消耗最好達到59.66kg/t，各爐機線賽馬活力穩(wěn)步釋放。