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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

“三化”管理 開創(chuàng)運輸管理新局面

2022-01-26 17:38    來源:儲運中心    作者:亢嬌娥

        儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)主要負責公司物料運輸、保供、檢修用車等工作。元月份,該作業(yè)區(qū)通過軍事化管理、精細化管理、智能化管理等舉措,開創(chuàng)運輸管理新局面。

軍事化管理,職工素質(zhì)全面提升

        儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)職工均是重型車輛駕駛員,學歷普遍不高。針對這一現(xiàn)象,該作業(yè)區(qū)推行準軍事化管理,有效改善了進廠之初的庸、懶、散、拖等現(xiàn)象,職工們自覺養(yǎng)成了令行禁止、標準化作業(yè)等良好習慣。用職工的話說,“衣服整齊,儀態(tài)端莊,站有站姿,坐有坐相,自己感覺都有尊嚴。”“每天班前會軍事化訓練,上班期間精氣滿滿,主動作為,自發(fā)向上向善。”

        為了更好地帶動干部職工活力,該作業(yè)區(qū)班組長以上管理人員及黨員成立生產(chǎn)突擊隊,急難險重及瓶頸工作沖鋒在前,模范帶頭,不打折扣執(zhí)行。曾在2020年“汽運礦卸車一級戰(zhàn)時狀態(tài)”中,創(chuàng)造了日卸車952車的驕人成績。

精細化管理,工作效率普遍提高

        “各專業(yè)匯報問題要細化,對本周重點工作要按照計劃項目、責任人、完成時間節(jié)點,詳細措施等全流程精細安排推進。”周例會上包班領(lǐng)導強調(diào)道。

        交通安全是汽車隊作業(yè)區(qū)保供生產(chǎn)的前提,保供系統(tǒng)生產(chǎn)是重中之重,同時還要穩(wěn)定職工隊伍,優(yōu)化作業(yè)流程,拓展作業(yè)項目,最大化實現(xiàn)降本增效……作業(yè)區(qū)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營安排、成本核算、設(shè)備管理、安全管控全方位發(fā)力,周總結(jié)周分析周落實,以PPT形式匯報,通過不斷改進,將精細化工作落實到具體負責人,明確推進時間節(jié)點。

        “這樣細化后大家都很用心,而且都能高質(zhì)量完成各自工作。”精細化管理推行后,提高了職工各項工作完成的質(zhì)量和效率,激發(fā)了工作熱情和干勁。

智能化管理,生產(chǎn)安全質(zhì)量全面晉級

        “設(shè)備管理不僅需要積極走出去對標學習,引進‘般配’的智能技術(shù),還需讓設(shè)備‘匹配’崗位,在國家規(guī)定承載范圍及安全要求下技改,最大化提高設(shè)備效率。”設(shè)備組成員和班子領(lǐng)導多次討論智能引進及設(shè)備技改問題,力求不斷突破瓶頸,實現(xiàn)安全運輸保供新局面。

        汽車隊作業(yè)區(qū)管理近300輛車,作業(yè)區(qū)在抓好日常管理的基礎(chǔ)上積極對標學習,引進智能技術(shù),歷時一年多,實現(xiàn)龍鋼智能輔助駕駛系統(tǒng)的安裝運行,國內(nèi)首套工礦企業(yè)智能剎車系統(tǒng)上線,智能稱重系統(tǒng)有效運用,通過智能化引進,解決了多年困擾交通運輸?shù)陌踩珕栴},為完成智慧物流中心建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

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