近期，面對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，儲運中心牢固樹立過“緊日子”思想，全體干部職工立足崗位、精打細算，運用成本四級管理這一抓手，助力設備低成本運行。

分級管控 明確職責

        該單位扎實落實公司四級成本管控體系要求，由設備管理科牽頭，扎實部署落實基礎工作，分別完善分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級設備成本管控辦法，制定成本管理組織機構圖，明確各級成本管控人員職責，通過日核算、周通報、月分析，建立成本管控機制，嚴格控制備件成本節(jié)支，夯實各級管理責任，使設備消耗成本處于事前有計劃、事中有控制、事后有分析改進措施的良性管理。

指標分解 夯實責任

        為進一步提升四級成本過程管控，助力公司設備低成本高效運行，該單位將各項指標完成建立在精細化管理基礎上，通過作業(yè)區(qū)分解，班組實施，明確責任人，層層落實，精準、科學地將指標量化到各作業(yè)區(qū)，責任目標細化，要求責任到班組，讓指標深入人心，不僅把油料指標分解到人，而且分解到單臺設備，進行雙向管控，實現(xiàn)以個人和單臺設備運行的成本管理模式，使各項費用成本處于受控狀態(tài)。

專項指導 奠定基石

        為提高各作業(yè)區(qū)成本數(shù)據(jù)的準確性及工作效率，該單位主抓基層建設，提高各作業(yè)區(qū)成本意識和執(zhí)行力。設備管理科成本管理員組織專項指導培訓，各作業(yè)區(qū)規(guī)范消耗計劃的上報，并做好月末設備經(jīng)營成本分析，做到日統(tǒng)計、周上報、月分析，對環(huán)保車輛油料、備件消耗、工程項目情況，建立消耗數(shù)據(jù)臺賬，做到心中有數(shù)，不僅提高了各作業(yè)區(qū)工作效率，而且增強了各作業(yè)區(qū)經(jīng)營核算意識，進一步夯實成本消耗指標責任，為降低公司設備消耗成本奠定了基礎。