9月9日，公司召開八月份設備績效管理總結及九月份工作部署會。公司領導馮偉及各單位、各協(xié)作單位設備管理負責同志參加。

        會上總結了公司八月份設備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理、電氣秋檢及季節(jié)性重點工作五方面對九月份工作進行了安排部署。

        就做好下一步工作，會議強調(diào)，一是要高度重視設備管理工作，各級設備管理人員要把心思集中到“想干事”上，把本領體現(xiàn)到“會干事”上，把目標鎖定到“干成事”上，用心、用情、用力干好本職工作，大力宣傳設備管理工作取得的成績，充分發(fā)揮宣傳的力量，做好氛圍營造;二是要牢固樹立“設備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”思想，著力從設備可靠性和功能完好性兩方面入手，積極推進設備本質(zhì)化管理工作;三是要做好項目建設融合管理工作，各工程建設項目、相關生產(chǎn)單位要提前介入，從安全、環(huán)保、經(jīng)濟、節(jié)能方面把好源頭關，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;四是要結合燒結單元安全生產(chǎn)標準化一級達標檢查提出的問題，舉一反三，從完善設備管理臺賬入手，建立健全設備基礎管理體系;五是要抓好人才隊伍建設，在選人、用人、育人上下功夫，見賢思齊、用人唯賢，選好人、用好人，各級設備管理人員要善學習、愛學習，會學習，在干中學，邊干邊學，學用所長、善學多思，鍛煉本領、提高技能，鍛造一支高素質(zhì)設備管理人才隊伍。