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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

鉚足干勁 繪就生產(chǎn)經(jīng)營新畫卷

2023-03-08 00:00    來源:軋鋼廠    作者:孫亞榮

        3月份,龍鋼公司軋鋼廠圍繞噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù),牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán),將“極致降本”理念貫穿工作始終,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升能源管控、加強質(zhì)量管理等舉措,強力推進(jìn)降本增效工作,全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

        統(tǒng)籌生產(chǎn)蓄勢賦能,吹響生產(chǎn)經(jīng)營“沖鋒號”

        該單位堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,以月度生產(chǎn)計劃為抓手,提前籌劃生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理工作,按照“以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)”的原則,科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃,加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,全面提升生產(chǎn)運行效率。緊盯軋鋼工序銜接、紅鋼交接、小時產(chǎn)量反饋、裝機質(zhì)量等工作,嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時深化職能科室與各生產(chǎn)線協(xié)同聯(lián)動,從技術(shù)指標(biāo)提升、降低合金、50元降本增效清單落實、工藝流程等方面進(jìn)行優(yōu)化管理,集中精力降本增效,聚力攻堅扭虧為盈,推動各項既定目標(biāo)按期完成。

        極致降本深挖潛力,跑出降本增效“加速度”

        按照系統(tǒng)降本工作思路,該單位細(xì)化能源管控措施,逐級壓實工作責(zé)任。從重點用能單元入手,對煤氣消耗、電耗進(jìn)行重點管控,生產(chǎn)期間以優(yōu)化軋制節(jié)奏為主,加大鋼坯入爐管控,降低待產(chǎn)期間煤氣消耗。加強軋線區(qū)域“跑冒滴漏”管控工作,對重點區(qū)域、重點設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化檢查,減少能源消耗,扎實做好節(jié)能減排工作。與此同時,建立評價機制,每周對能源使用情況進(jìn)行全面分析,根據(jù)產(chǎn)量及生產(chǎn)情況對能源消耗進(jìn)行有效管控,根據(jù)動力能源消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)實行能耗倒推機制,用指標(biāo)控制消耗,確保能源消耗最優(yōu)化。同時用好考評管理工作機制,推動系統(tǒng)管理水平提高,為實現(xiàn)降本增效階段目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

        靶向發(fā)力精準(zhǔn)施策,下好質(zhì)量提升“先手棋”

        該單位堅持質(zhì)量至上,持續(xù)加強鋼材質(zhì)量管控。以工藝過程管控為抓手,堅持“一日三查”,重點檢查料型標(biāo)準(zhǔn)化、導(dǎo)衛(wèi)維修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、軋機預(yù)裝質(zhì)量等,夯實操作責(zé)任,加強過程質(zhì)量管控,提升控制水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時加強生產(chǎn)工序管理,完善質(zhì)量考核辦法,細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督考核內(nèi)容,對制度執(zhí)行情況、指標(biāo)完成情況、崗位質(zhì)量工作清單執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)有效落實到基層班組及具體操作崗位上,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程動態(tài)控制貫穿始終。結(jié)合崗位實際,組織開展備機質(zhì)量提升、在線調(diào)整技能培訓(xùn)等,不斷提升員工理論工作水平與實操技能,切實推動“操檢合一”落到實處,降低設(shè)備故障率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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