設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)。暑期設(shè)備面臨“大烤”，龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)遵循“越主動(dòng)，越從容”的管理理念，采取預(yù)防性管理手段，助力設(shè)備安全度夏。

        提前著手，給監(jiān)管打上“預(yù)防針”

        年初，公司采取“夏事冬辦”的預(yù)防性設(shè)備管理手段，簽訂《冷卻器及凝汽器清洗合同》《防雷電裝置檢測合同》《中央空調(diào)維保合同》等夏季設(shè)備管理維護(hù)合同，提前部署暑期設(shè)備管理工作。同時(shí)，針對(duì)年初簽訂的合同安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行落實(shí)，每日通過日工作清單、日重點(diǎn)工作反饋工作表等，進(jìn)行工作進(jìn)度反饋，每周通過周重點(diǎn)督辦單，提前制定專項(xiàng)檢查計(jì)劃、現(xiàn)場督辦計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督辦，重點(diǎn)回復(fù)。利用隱患整改單、工作指令單等，對(duì)存在問題進(jìn)行督辦，執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理，落實(shí)措施，夯實(shí)暑期設(shè)備管理工作，切實(shí)將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

        專業(yè)聯(lián)動(dòng)，給行動(dòng)打上“預(yù)防針”

        暑期是一年中設(shè)備管理維保面臨的最大“考驗(yàn)”，直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。公司設(shè)備管理人員繃緊“設(shè)備維保弦”。各單位、各工序設(shè)備點(diǎn)檢人員、維護(hù)人員、崗位人員提前將入暑前設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作提上日程，梳理暑期現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)，制定暑期設(shè)備維保方案，動(dòng)員機(jī)械、電氣、智能制造等各專業(yè)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，以潤滑、冷卻、電氣為主線，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備隱患排查。對(duì)現(xiàn)場設(shè)備潤滑、液壓站壓力檢測表、現(xiàn)場備件存放、冷卻設(shè)備完好性、備用設(shè)備的熱備狀態(tài)等，以及值班室內(nèi)除濕裝置、空調(diào)完好性及夾層電纜橋架防火進(jìn)行全面檢查，消除設(shè)備隱患，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

        學(xué)習(xí)典型，給技能打上“預(yù)防針”

        設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)維離不開維修人員高水平的維保技能和豐富的維保經(jīng)驗(yàn)。因此，提高員工設(shè)備維保技能、充實(shí)員工維保經(jīng)驗(yàn)一直是龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)努力的方向。在經(jīng)驗(yàn)方面，公司通過對(duì)同期設(shè)備典型案例故障產(chǎn)生原因、解決措施進(jìn)行梳理，編輯成冊，供全系統(tǒng)復(fù)盤學(xué)習(xí)，舉一反三，積累經(jīng)驗(yàn)，避免同類型事故再次發(fā)生。在技能方面，通過邀請廠家技術(shù)人員、組織線上培訓(xùn)、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，橫向拓展維護(hù)人員知識(shí)面。同時(shí)，充分發(fā)揮本單位技師、工長等專業(yè)人員技術(shù)技能，利用培訓(xùn)工作室、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低暑期設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)效率。