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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

精準施策 破解安全生產(chǎn)“密碼”

2024-03-18 09:31    來源:軋鋼廠    作者:高蒙

        今年以來,龍鋼公司軋鋼工序牢固樹立安全發(fā)展理念,緊盯年度安全工作目標和硬仗任務,不斷完善安全生產(chǎn)管理模式,加強風險管控,創(chuàng)新安全管理辦法,健全自主改善機制,破解安全生產(chǎn)“密碼”,助力打好安全管理硬仗。

“360”翻開安全管理“新篇章”

        安全管理,制度先行。該工序下發(fā)《關于2024年安全工作要點的通知》,制定了5項安全目標、5大項33小項具體工作,逐級分解落實安全目標、工作任務和措施,通過狠抓安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場設備設施、相關方監(jiān)管、安全生產(chǎn)標準化、應急保障六個維度,形成360度全天候、全方位、無死角安全管控網(wǎng),實現(xiàn)“零”輕傷、“零”傷害的安全管理目標。同時結(jié)合實際,重新修訂《安全專業(yè)考核辦法》《治安消防交通管理制度》等,結(jié)合《安全生產(chǎn)問責管理辦法(試行)》等制度要求,進一步健全完善分廠、作業(yè)區(qū)、班組三個層級安全績效評價機制,著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格化無盲區(qū)的安全績效評價機制,堅持每月將各職能科室專業(yè)安全管理納入安全績效評價,發(fā)揮業(yè)務安全管理優(yōu)勢,提高職能管理質(zhì)效。

“678”解鎖風險管控“新模式”

        為打好安全生產(chǎn)硬仗,該工序按照“678”(即6個堅持,7個提升,8個持續(xù))工作思路,建立主要負責人總體抓,分管領導分解抓、作業(yè)區(qū)抓推進、班組抓具體、崗位抓落實的管控體系,充分利用隱患排查治理體系,貫徹落實上級單位查、專業(yè)查、集中查、隨機查、交叉互查的排查方式,促進風險管控更加系統(tǒng)深入,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死角”。深入推行精益安全管理模式,以設備三級點檢、隱患消缺和智能化改造等提升本質(zhì)安全,以雙重預防機制、全員“反三違”管理等提升安全管理效果。同時,指定專職安全管理人員每日督導基層班組班前會流程,并對所負責作業(yè)區(qū)進行安全管理、現(xiàn)場隱患檢查,對發(fā)現(xiàn)的典型問題進行通報,逐項明確整改責任人,持續(xù)跟蹤隱患整改進度,提升現(xiàn)場安全基礎設施本質(zhì)化保障水平,快速完善員工安全作業(yè)風險點管控和個體防護措施,切實為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

“1+1>2”掀起自主改善“新熱潮”

        該工序把激發(fā)員工改善活力作為月度安全績效考評的一項重要指標,從制度層面進行強化,有效調(diào)動、激發(fā)全員發(fā)現(xiàn)隱患、主動改善的意識和行為,持續(xù)改善崗位作業(yè)環(huán)境,消除崗位生產(chǎn)安全隱患,提升現(xiàn)場本質(zhì)安全。針對成品庫房鋼材垛位較高,易造成天車作業(yè)視角盲區(qū)的情況,員工自制小紅旗,凡是進入成品區(qū)域人員,指派人員高舉小紅旗,使天車操作人員提前做好鳴鈴避讓,確保公司各工序人員檢查期間人身安全,避免發(fā)生事故。針對軋鋼區(qū)域中軋地溝氧化渣清理,人員進入地溝內(nèi)作業(yè)存在安全隱患的情況。利用廢舊軸承及鋼筋棍焊接旋轉(zhuǎn)轆轤,將麻繩纏繞至轆轤上,一人轉(zhuǎn)動即可提出氧化渣,降低人員勞動強度和安全風險,讓“自主改善”之花持續(xù)盛開。

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