今年以來(lái)，能源管控中心黨委堅(jiān)持“黨建工作和業(yè)務(wù)工作同等重要”的鮮明導(dǎo)向，從基礎(chǔ)工作出發(fā)，打好黨建“三張牌”，著力推進(jìn)黨建工作落地落實(shí)，為生產(chǎn)保供零影響注入紅色動(dòng)力。

打好“基礎(chǔ)牌”，把牢黨建工作方向

        該單位黨委針對(duì)公司在月度檢查黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，從源頭和基礎(chǔ)抓起，對(duì)照《陜煤集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作手冊(cè)》《陜鋼集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考核檢查評(píng)價(jià)細(xì)則》和《能源管控中心2022年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，依據(jù)重點(diǎn)，找出缺項(xiàng)，詳列每個(gè)階段的任務(wù)清單，穩(wěn)步落實(shí)，明確檢查項(xiàng)目，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，各支部不斷進(jìn)行巡察“回頭望”，分類統(tǒng)計(jì)月度工作總結(jié)，全面統(tǒng)籌做好基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、班組建設(shè)和成本管理等重點(diǎn)工作。

打好“責(zé)任牌”，明確黨建任務(wù)目標(biāo)

        結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，該單位黨委找準(zhǔn)黨建標(biāo)準(zhǔn)和提升方向，按照黨群全年工作計(jì)劃和基層支部工作任務(wù)，完善各類臺(tái)賬和會(huì)議清單，每月抽定2-3個(gè)支部，對(duì)整體黨建工作進(jìn)行分析研判和評(píng)估，保證每季度達(dá)到全覆蓋。緊貼本單位工作實(shí)際，突出“黨建+”模式，從具體問(wèn)題出發(fā)，建立健全黨建工作聯(lián)系點(diǎn)包聯(lián)包抓責(zé)任機(jī)制，班子成員定期進(jìn)支部，下基層，對(duì)包聯(lián)支部調(diào)研走訪、參加“三會(huì)一課”和組織生活會(huì)，指導(dǎo)黨建工作方向和提升目標(biāo)，確?；鶎又Р奎h建工作按照程序要求規(guī)范開(kāi)展。

打好“落實(shí)牌”，提升黨建工作成效

        “‘三會(huì)一課’是什么?黨費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)是什么?支部委員職責(zé)是什么?……”該單位黨委在基層黨支部檢查時(shí)隨機(jī)提問(wèn)支部委員。

        建立抓黨建工作責(zé)任清單，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱臺(tái)賬、提問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和模擬開(kāi)展組織生活會(huì)等方式進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題以書(shū)面形式，下發(fā)問(wèn)題清單和限期整改通知單，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，并責(zé)令按時(shí)上交整改反饋單，對(duì)整改不到位的，實(shí)行督促和重新“回爐”整頓，做到日跟蹤，周通報(bào)，月考核，力促在整改上下足功夫、改出成效。同時(shí)對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行專題研討和集中培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)比，督促落后支部向先進(jìn)支部看齊，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作互促進(jìn)、雙提升。