今年以來，能源檢計(jì)量中心創(chuàng)新運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，通過曬成績、表思路、現(xiàn)發(fā)揮等方式，讓更多懂生產(chǎn)、會(huì)管理的優(yōu)秀職工到生產(chǎn)一線，為企業(yè)良序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基石。

“收入”與“舞臺(tái)”雙重保障

        通過階段性培養(yǎng)、考核、選拔、管理，讓優(yōu)秀大學(xué)生不斷得到晉升和發(fā)展。鼓勵(lì)新入職大學(xué)生干成事業(yè)、干好事業(yè)，采取表彰優(yōu)秀大學(xué)生、成立大學(xué)生兼職教師隊(duì)伍、建立多元化晉升途徑等激勵(lì)保障機(jī)制，同時(shí)依據(jù)輪崗表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果交流分享、民主測評、理論考試、績效指標(biāo)及技術(shù)比武、“一季一賽”、網(wǎng)上練兵等綜合評價(jià)，聚焦“收入”與“舞臺(tái)”雙保障，持續(xù)完善激勵(lì)制度，公正評價(jià)每位大學(xué)生，以激勵(lì)保障機(jī)制凝聚優(yōu)秀大學(xué)生在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

“最美小小家”助推班組“賽馬”

        為促進(jìn)“職工小家”建設(shè)，為員工提供“干凈、整潔、舒適”的環(huán)境，切實(shí)提升員工幸福感，該單位讓“賽馬”機(jī)制在班組落地。根據(jù)《班組標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》要求，充分征求員工意見和建議，扎扎實(shí)實(shí)打造標(biāo)準(zhǔn)化班組和“最美小小家”，讓班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)為班組搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開展先進(jìn)班組觀摩交流活動(dòng)，找差距、補(bǔ)短板、樹典型，讓班組互相學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)班組“小家”建設(shè)快速提升。

行業(yè)“賽”，促進(jìn)指標(biāo)再提升

        堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，組織專業(yè)隊(duì)伍先后到馬鋼、敬業(yè)鋼鐵、福建三明鋼鐵等企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，以問題為導(dǎo)向，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，制定內(nèi)部月度最佳指標(biāo)，由上而下進(jìn)行分解，對完成情況進(jìn)行百分制核算，每月進(jìn)行排名，突破能源管理專業(yè)多、點(diǎn)多面廣的管理瓶頸，同時(shí)將對標(biāo)學(xué)到的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中不斷探索應(yīng)用，通過持續(xù)攻關(guān)，目前煉鋼二區(qū)煤氣回收率提升至130m³/t，脫硫脫硝系統(tǒng)每天電耗降低6萬kWh，實(shí)現(xiàn)階段性突破。