本網(wǎng)訊(通訊員 許佩) “崗位綜合治理”是燒結(jié)廠落實(shí)公司設(shè)備管理專項(xiàng)治理工作的具體體現(xiàn)，是深推精細(xì)化管理進(jìn)崗位的有效途徑，更是提高綜合管理水平的基石。近期以來，燒結(jié)廠采取多項(xiàng)措施，立足“建、教、聯(lián)、簽”四步走扎實(shí)開展崗位綜合治理活動(dòng)，確保崗位綜合治理活動(dòng)落到實(shí)處。

　　建立崗位標(biāo)準(zhǔn)。按照“寫我所做、做我所寫、實(shí)用管用”的文件編寫原則，自下而上，突出全員參與、注重現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)梳理決策、管理、操作各個(gè)層面基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按PDCA循環(huán)編制文件，建好崗位治理標(biāo)準(zhǔn)。

　　幫教同提高。成立崗位綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長親自掛帥，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)組，設(shè)備科按崗位劃分專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場指導(dǎo)、討論、幫教同提高，采用日檢查、周通報(bào)，月評(píng)優(yōu)的工作機(jī)制，確保活動(dòng)落到實(shí)處。

　　“三聯(lián)動(dòng)”全面提升。通過生產(chǎn)、設(shè)備、安全三個(gè)專業(yè)聯(lián)動(dòng)對(duì)崗位生產(chǎn)操作規(guī)范、安全設(shè)施完善、基礎(chǔ)管理夯實(shí)、現(xiàn)場環(huán)境改善現(xiàn)場指導(dǎo)檢查、評(píng)分，做到 “崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、物品有保障”，確保崗位綜合治理工作全面持續(xù)推進(jìn)。

　　“簽字背書”落實(shí)責(zé)任。崗位設(shè)備設(shè)施管理推行“簽字背書”制度，要求崗位操作工、技術(shù)員對(duì)本崗位小到照明燈具、大到設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行逐一排查、統(tǒng)計(jì)，崗位操作工在紙質(zhì)明細(xì)表上“簽字背書”，并同崗位交接班記錄同步交接。

　　以上四步，大大減少了設(shè)備設(shè)施的人為損壞、丟失，在強(qiáng)化崗位操作意識(shí)的同時(shí)提高全員自我監(jiān)督、相互約束的主人翁意識(shí)，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。