本網(wǎng)訊(通訊員 薛強)“截止目前,共騰出可利用空間2700m2,回收可利用備件135個,內(nèi)部共計對標(biāo)225次,對標(biāo)后積極內(nèi)部改善合計達423個;本月,上報現(xiàn)場改善提案180項,較上月增加10項,經(jīng)過評審具有價值提案116項……”在10月份安全環(huán)保現(xiàn)場工作總結(jié)大會上,煉鋼廠安環(huán)科副科長蘇睿強用一系列數(shù)據(jù)通報了近期現(xiàn)場管理工作取得的成效及問題。
近期,煉鋼廠以現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定及現(xiàn)場管理職責(zé)履行清單為基準(zhǔn),各級各層主動開展區(qū)域現(xiàn)場管理工作,形成現(xiàn)場管理指標(biāo)體系的系統(tǒng)化以及數(shù)字說明問題的標(biāo)準(zhǔn)化。通過分廠與工段結(jié)合區(qū)域以往改善實際及區(qū)域特點,共同設(shè)定改善目標(biāo),自上而下對現(xiàn)場管理推進工作進行層層分解,從而使現(xiàn)場改善工作更明確、更規(guī)范,創(chuàng)建內(nèi)容更具體、更高效。
自使用“KPI”關(guān)鍵績效指標(biāo)工具指導(dǎo)現(xiàn)場工作以來,不僅使大家進一步清楚了在現(xiàn)場管理工作方面存在的問題,拓寬了現(xiàn)場管理思路,找準(zhǔn)了下一步重點工作方向,更為降低可控成本,提高工作效率,有效推進綜合管理水平提升工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
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