本網(wǎng)訊（通訊員 閆侃平）為進一步提升現(xiàn)場管理水平，進入2016年，煉鋼廠按照GB/T 29590－2013《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》和《制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司“0166”現(xiàn)場管理模式，確立分廠“764321六大板塊” 現(xiàn)場管理機制運作模式。

　　“764321”現(xiàn)場管理機制運作模式具體內(nèi)容為：“7”即整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約“7S”管理；“6”即問題導(dǎo)向機制、 7S考評機制走動式管理機制、現(xiàn)場星級達標(biāo)機制、清潔日機制、綠化責(zé)任包干機制六大機制；“4”即定置、編碼、標(biāo)識、看板目視化管理四項技術(shù)應(yīng)用；“3”即改善提案、現(xiàn)場對標(biāo)交流、整理整頓揭示單3個現(xiàn)場管理推進利器；“2”即月度現(xiàn)場績效評定和季度綜合星級授牌兩個績效評價手段；“1”即 樹立現(xiàn)場管理為一切管理服務(wù)的宗旨。

　　“764321”現(xiàn)場管理機制運作模式以7S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)、6大機制運行為模式、四項技術(shù)應(yīng)用為支撐、3大現(xiàn)場推進利器為方法、2個績效評價為手段，一切為管理服務(wù)為宗旨，對分廠現(xiàn)場管理進行了全方位的梳理和部署，形成了獨具特色的現(xiàn)場管理機制，為分廠2016年現(xiàn)場管理工作再上新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。