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龍鋼專題 鋼鐵美麗花專題 基層風采

軋鋼廠班組管理出新招

2016-01-13 17:58    來源:

  本網(wǎng)訊(通訊員 路文靜)為加快推進班組建設步伐,激發(fā)一線員工內(nèi)生動力,2016年,軋鋼廠棒二車間結(jié)合實際,開啟班組管理新模式。

  一是權力下放,劃小考核單元。進一步劃小考核單元,層層傳導壓力,在績效考核上授予班組長一定的人員管理權、獎金分配權,車間只起監(jiān)督作用,員工崗位班組長可根據(jù)員工技術水平自由調(diào)配,班組的活動進一步彰顯。二是政務公開,員工參與管理。讓班組成員直接參與考核方案的制定。比如將每月對員工的處罰金額納入班組進行二次工資分配,分配方案由本班人員提出并執(zhí)行。同時,工資核算由原來的車間核算改為車間和班組結(jié)算,班組長核算后向員工公布,讓員工及時了解班組任務及考核情況,積極主動投入工作。三是廣開言路,凝聚員工智慧。利用班前、班后會,鼓勵班組員工廣開言路、凝聚智慧,給予創(chuàng)新項目、創(chuàng)新員工一定的獎勵,員工工作熱情和參與性高漲,紛紛以合理化建議、小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等多種形式參與到車間的管理工作中。

  “班組管理新模式,讓我們每一個人都能參與其中的管理,很容易了解到自己與別人的差距,對工作就更有奔頭了。”這是電三班全體員工的心聲,也是對此次改變最好的詮釋。

 

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