1.以管理規(guī)范化加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立“五種精神”，提高凝聚力。

　　教育是思想上的管理，管理是行為上的教育，制度是管理上的規(guī)范。所以，要用制度來(lái)規(guī)范職工的行為，將文化滲入職工思想中，養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣，形成奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造思想過硬、能打仗、打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，最終使職工樹立“五種精神”：牢固樹立廣大職工愛崗如家、一心為公的奉獻(xiàn)精神；想事干事、敢于負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神；尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、勇創(chuàng)一流的爭(zhēng)先精神；團(tuán)結(jié)友愛、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；苦練技術(shù)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)新精神。用五種精神激發(fā)全公司廣大干部職工敬業(yè)、忠企、愛國(guó)的責(zé)任感和使命感，為公司求生存、謀發(fā)展，共圓龍鋼夢(mèng)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。 

　　2.以操作標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“五種作風(fēng)”，提高執(zhí)行力。

　　操作標(biāo)準(zhǔn)化就是上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，要求做到工作腳踏實(shí)地，行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠，各項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有效果。達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)，就要培養(yǎng)“五種作風(fēng)”：培養(yǎng)步調(diào)一致，一切行動(dòng)聽指揮的工作作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)工作部署，不折不扣、堅(jiān)決完成；培養(yǎng)令行禁止，狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)公司有關(guān)安全、生產(chǎn)、管理等方面的規(guī)章制度和措施，認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)到位；培養(yǎng)雷厲風(fēng)行，行動(dòng)迅速的工作作風(fēng)，想事、干事、干成事；培養(yǎng)盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，樹立大局意識(shí)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。 

　　3.以工作精細(xì)化加強(qiáng)能力建設(shè)，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)斗力。

　　工作精細(xì)化就是要大處著眼、小處著手，專心做事、事無(wú)巨細(xì)，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，這更是能力的體現(xiàn)。要苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新。做到工作思路清晰，工作業(yè)務(wù)精通，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作質(zhì)量一流，工作效率提升，要達(dá)到工作精細(xì)化要求，就要提升“五種能力”：不斷提升各級(jí)干部的組織協(xié)調(diào)能力，提高駕馭安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的水平；不斷提升各級(jí)管理人員的科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)公司發(fā)展步伐；不斷提升廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，達(dá)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工作質(zhì)量和效率；不斷提升全員的自主創(chuàng)新能力， 推動(dòng)高效生產(chǎn)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；不斷提升企業(yè)的科學(xué)管理能力，形成科學(xué)合理，規(guī)范有序的管理體系。 

　　4. 以環(huán)境潔美化加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，塑造“五種形象”，提高影響力。

　　環(huán)境潔美化即做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，職工行為訓(xùn)練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)CI形象宣傳和職工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。因此，必須塑造“五種形象”：塑造管理規(guī)范、工作一流的工作形象，按照企業(yè)文化CI規(guī)范要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌布局；塑造安全文明、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全形象，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)的高效、順行提供良好的工作環(huán)境；塑造思想向上、素質(zhì)過硬的隊(duì)伍形象，堅(jiān)持以人為本，遵守道德規(guī)范，做文明職工；塑造人企合一、管理科學(xué)的企業(yè)形象，在公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)中發(fā)揮骨干作用；塑造環(huán)境優(yōu)美、綠色環(huán)保的社會(huì)形象，不斷改善廠區(qū)生態(tài)環(huán)境，為打造綠色龍鋼做好保障。

　　5. 以言行文明化加強(qiáng)文明建設(shè)，突出“五個(gè)必須”，提高約束力。

　　言行文明化即說文明話、做文明事、成文明人，告別不文明行為，提高職工的整體素質(zhì)。龍鋼人的言行文明代表龍鋼的文明形象，因此要突出“五個(gè)必須”：必須突出言行文明的嚴(yán)肅性，以制度來(lái)規(guī)范行為和指導(dǎo)工作，執(zhí)行文明一絲不茍；必須突出文明制度的服從性，遵守文明用語(yǔ)管理規(guī)定，做到令行禁止，使命必達(dá)；必須突出文明的規(guī)范性，從服裝、工牌、語(yǔ)言、舉止、文明禮儀等做起，做到形象文明、整齊統(tǒng)一；必須突出文明規(guī)范的強(qiáng)制性，文明規(guī)范面前人人平等，強(qiáng)制規(guī)范行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；必須突出文明用語(yǔ)使用的全員性，用鋼的制度、鐵的紀(jì)律確保全體職工說文明話、干文明事，確保文明用語(yǔ)使用率達(dá)100%。