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經(jīng)營管理 經(jīng)營動(dòng)態(tài)

開展形勢(shì)任務(wù)教育 樹立居安思危意識(shí)

2023-06-02 00:00    來源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:張勝篤

       面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),儲(chǔ)運(yùn)中心以降本增效為核心,緊緊圍繞公司當(dāng)前面臨的生存挑戰(zhàn),層層傳遞壓力,努力提升全員務(wù)實(shí)創(chuàng)效過“緊日子”“苦日子”的意識(shí),引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),直面困難抓機(jī)遇,凝心聚力渡難關(guān),為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)智慧和力量。

       精心策劃定方案,入心入腦抓宣傳。結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和干部職工切身利益受到的影響,該單位組織主辦以上管理人員,收集行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)會(huì)議精神及市場(chǎng)價(jià)格等信息,形成形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料。同時(shí)制定切實(shí)合理的形勢(shì)任務(wù)教育宣傳計(jì)劃,利用周例會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì),分層級(jí)對(duì)全員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)教育宣傳,并由主管處級(jí)干部參與和督導(dǎo)。通過形勢(shì)教育宣傳和相關(guān)資料的學(xué)習(xí),引發(fā)全員與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。

       融會(huì)貫通定措施,明確責(zé)任壓擔(dān)子。為應(yīng)對(duì)目前形勢(shì),該單位以“抓基礎(chǔ)管理,抓降本增效,保供服務(wù)零失誤”為基本盤,明確備件材料入庫、倉儲(chǔ)、發(fā)放、盤點(diǎn)、回收管理及合金耐材精細(xì)化管理要求,夯實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任,逐層傳遞壓力,將形勢(shì)任務(wù)教育最終的落實(shí)措施貫穿在日常各項(xiàng)工作中。班組長(zhǎng)以上管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格履職,嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律,重點(diǎn)對(duì)精細(xì)化管理在業(yè)務(wù)、安全、環(huán)保、治安、消防等方面,明確責(zé)任及要求。科級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促,確保重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員作業(yè)規(guī)范受控,形成全員責(zé)任共擔(dān)、目標(biāo)共進(jìn)的良好氛圍。

       念好降本措施經(jīng),聚焦增效關(guān)鍵點(diǎn)。 降本增效是形勢(shì)任務(wù)教育的核心和落腳點(diǎn)。該單位一方面,對(duì)照公司節(jié)能降耗要求,認(rèn)真梳理辦公、收發(fā)料作業(yè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),采取措施最大程度減少各項(xiàng)費(fèi)用支出;另一方面,借“賽馬”機(jī)制、勞動(dòng)競(jìng)賽等“東風(fēng)”,制定圍繞服務(wù)及管理提升的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽方案,營造全員降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。同時(shí)嚴(yán)格管控各單位備件材料計(jì)劃,實(shí)行雙人簽收驗(yàn)收制,合金入庫實(shí)行全方位無死角外觀檢查、取樣、篩分監(jiān)督檢查,嚴(yán)防公司經(jīng)濟(jì)效益流失,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),公司早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困作出積極貢獻(xiàn)。

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